举报人选项
只收集必要的联系方式。
询问身份、与组织的关系以及安全的跟进渠道。如果身份信息可选,请说明缺少联系方式可能会限制后续跟进。
- 姓名或身份选项。
- 与组织的关系。
- 安全的联系时间和方式。
说明您的举报政策和审核人员。Makeform 会创建一份道德投诉表单,包含事件事实、涉事人员、文件、联系偏好和确认声明。
将举报发送至电子邮件、Google Sheets、Slack 和 Zapier。
表单生成器示例提示词
选择一种情境、调整措辞,或将提示词发送至生成器。此结构仅为示例,并非调查流程。
适用人群
举报涉嫌违反政策行为的员工
格式
可选择是否署名的引导式举报表
提示词长度
69 个字符
表单结构示例
可选择是否署名的引导式举报表
姓名和首选联系方式
您要举报哪类问题?
事情发生在何时何地?
请按顺序说明发生了什么
佐证文件
建议的分流标签
利益冲突
滥用资源
报复问题
分别询问日期、地点、证人和各起事件。中立的事实问题比一个笼统的大段叙述框更有效。
Step 1
接收
事实、日期、人员和文件
Step 2
分流
范围、紧急程度、冲突和负责人
Step 3
审核
后续问题和调查记录
Step 4
结案
状态沟通和留存记录
优化受理
普通收件箱容易收到信息不完整的叙述。结构化道德投诉表单以中立方式提问、保留附件,并支持一致分流。
将行为、日期、地点、人员和证人分设字段,既能帮助审核人员理解指控内容,也无需举报人掌握调查术语。
说明由谁审核提交内容、可能如何跟进,以及紧急情况应使用什么渠道。不要承诺流程无法保证的匿名性或处理结果。
利益冲突、资源滥用、报复和财务问题等类别,可为受理团队提供统一的初步分类依据。
举报场景
保持事实问题一致,再根据举报人群调整范围说明、联系选项和分流方式。
收集部门、雇佣关系、此前内部举报情况,以及安全的跟进方式和时间。
确认涉事成员或官员、相关政策领域、管辖范围问题,以及会议或决定日期。
以通俗语言说明受理范围,让居民、客户、供应商或合作伙伴无需了解内部术语也能提供背景。
收集现有编号和新事实,无需举报人重复初次提交中的所有细节。
搭建工作流程
先明确表单背后的审核人员和决策,再仅询问有助于范围核查、安全跟进和公平移交调查的信息。
说明谁可以举报、流程涵盖哪些行为、是否可以不提供身份,以及哪个渠道处理紧急情况或范围外事项。
用事实问题取代结论:发生了什么、谁在场、何时发生、发生频率如何,以及哪些记录可能佐证举报。
将通知发送给指定受理角色。如果投诉涉及通常负责审核的人员或产生其他冲突,应规划独立路径。
分别提交含有和不含联系信息的示例举报,检查条件字段,确认附件成功送达,并验证举报人看到的后续步骤说明符合实际。
选择受理方式
举报人需要叙述空间;审核人员需要一致的日期、人员、类别和文件。
字段指南
这六个部分有助于审核人员理解指控、在可能时联系举报人、保留有用背景,并在不预判结论的前提下对举报进行分流。
举报人选项
询问身份、与组织的关系以及安全的跟进渠道。如果身份信息可选,请说明缺少联系方式可能会限制后续跟进。
问题分类
使用通俗类别,不要求举报人证明违规。对于难以归类的情况,应提供“其他”选项。
事件事实
区分亲眼所见与间接得知的信息。询问每起事件发生的时间、地点以及是否仍在持续。
人员和证据
收集证人信息、文件说明和相关文件。提醒举报人不要获取其无权访问的记录,并询问每份文件能说明什么。
此前举报
询问此事是否曾经反映、通过什么渠道反映,以及发生了哪些变化。这样可关联相关受理记录,而不预设结论。
说明和确认声明
说明受理人,不承诺调查认定结果,并将紧急情况引导至其他渠道。请举报人确认其所述内容在其所知范围内准确无误。
相关工具
当举报属于范围更窄的员工、歧视、事件或一般反馈流程时,请使用专项表单。
常见问题
为道德事务负责人、委员会管理员、人力资源团队及其他指定受理审核人员提供实用解答。
这是用于受理涉嫌不当行为的结构化表单,可收集人员、行为、日期、地点、证人、记录、此前举报情况以及可选的跟进详情。
询问发生了什么、涉及谁、发生在何时何地、谁目睹了事件,以及哪些记录可以佐证。另加类别、联系方式、此前举报和确认声明字段。
请遵循您的政策。适用时将身份字段设为可选,并说明缺少联系方式可能会限制后续跟进。不要承诺您的流程无法支持的匿名性。
仅限指定受理人员查看,并为利益冲突情况指定替代人员。测试访问权限和通知。将紧急情况引导至即时响应渠道。
可以。添加允许的文件字段,并询问每项材料能说明什么。提醒举报人不要获取或提交其无权访问的材料。
询问观察到的言语、行为、决定、日期和来源,而非要求给出结论。将每项指控视为待受理信息,而非认定结果。
可以。Makeform 支持不限量免费生成、编辑和发布表单。付费方案可移除 Makeform 徽标。分享前请检查接收人、说明和访问权限。
确认已收到举报;如有编号,请提供编号;并说明切合实际的后续步骤。内部应指定负责人、筛查受理范围和利益冲突,并保留原始提交内容。
让难以陈述的举报也能清楚提交。