目標與衡量方式
先定義成果，再列出產出項目。
詢問活動應帶來什麼改變，以及團隊如何辨識進展。可衡量的目標比籠統的知名度需求更有用，但表單不應自行編造目標值。
- 主要目標、業務背景與期望的受眾行動。
- 已知的基準值、目標值、指標、衡量期間與資料負責人。
- 提供「尚未得知」選項，並指定釐清缺少衡量資訊的負責人。
行銷簡報表單建立工具
免費行銷簡報表單 AI 生成器
描述您需要的活動需求受理內容。Makeform 會草擬一份可編輯的表單，協助需求提出者提供團隊在規劃與創意工作開始前所需的目標、受眾背景、方案、範圍、限制、負責人與時程資訊。
- 活動專用的起始提示詞
- 發佈前可編輯
- 結構化的活動回覆
- 仍由人工掌握審閱
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ChatGPT、Perplexity、Claude 等工具都在使用在 Makeform 建立、審閱、發佈並分享您的行銷簡報表單。
行銷簡報提示詞範例
選擇一個活動範例、調整細節，或將提示詞傳送到 Makeform 建立工具。問題清單僅為結構範例，並非即時結果或經驗證的活動計畫。
提示詞已可供審閱3 個活動範例
需求提出者受眾
產品行銷人員與跨部門上市需求提出者
簡報格式
涵蓋範圍、定位、交付項目與負責人的上市簡報
提示詞長度
122 個字元
提示詞完整度產生前先審閱
問題結構範例
涵蓋範圍、定位、交付項目與負責人的上市簡報
問題範例可在建立工具中編輯
將上市的是什麼、面向誰，以及為何現在重要？
長答從這裡開始
2
主要目標、指標、基準值、目標值與衡量期間是什麼？
長答
3
優先受眾是誰，活動應處理他們的哪項需求或障礙？
長答
4
哪些方案、定位、訊息、佐證要點與行動呼籲已可供規劃使用？
長答
5
哪些渠道與交付項目納入範圍，包括格式、數量與市場？
長答
6
預算範圍、上市日期、審閱期限、相依事項與決策負責人是誰？
長答
建議的回覆標籤
需要釐清
可供審閱
範圍已確認
只詢問會影響活動決策的資訊。適當時可提供「尚未得知」選項，並由接手負責人釐清缺口，不要假定回答正確。
Step 1
界定
活動背景、目標、受眾與方案
Step 2
定義範圍
渠道、交付項目、預算、期限與限制
Step 3
審閱
缺口、衝突、負責人與所需釐清事項
Step 4
交接
供策略、創意工作與衡量規劃使用的已同意資訊
行銷簡報欄位指南
蒐集會改變活動決策的資訊。
將這些欄位群組作為實用檢查清單，再刪除任何不會影響範圍、方向、時程、成本或權責的內容。事實由需求提出者提供；表單則為事實建立一致結構。
受眾、方案與訊息
掌握誰應採取行動，以及他們需要理解什麼。
預設蒐集與決策相關的受眾依據，而非人口統計細節。將受眾問題連結到方案、期望理解的重點、佐證與行動呼籲。
- 主要與次要受眾、現有看法或行為、需求與障礙。
- 方案、核心訊息、支持證據、期望印象與行動呼籲。
- 語氣指引、排除項目、禁止主張，以及已核准來源資料的連結。
渠道與交付項目
把活動構想轉為可審閱的範圍。
請需求提出者列出建議渠道與具體交付項目，但不要將這些選擇視為自動核准。格式、數量、市場與負責人細節可讓所需工作更容易評估。
- 建議的渠道，以及預期各自扮演的角色。
- 交付項目、格式或尺寸、數量、語言或地區與負責人。
- 必要的來源素材、參考資料、著陸目的地與相依事項。
預算與期限
讓時程與成本限制可供使用。
即使最終預算尚未確定，規劃範圍仍有幫助。將上市日期與中間審閱、製作及決策期限分開，讓接手團隊能辨識衝突。
- 已核准預算或規劃範圍、涵蓋內容與預算聯絡人。
- 上市或活動日期、草稿期限、審閱日期與明確相依事項。
- 內部參與者、外部成本、採購限制與已知的產能限制。
限制與專業註記
記錄要求，不宣稱已符合法規。
及早蒐集品牌、無障礙、地區與法務考量，以及來源與負責審閱的人員。Makeform 會整理使用者提供的註記；不會判定活動或交付項目是否合規。
- 必須使用的品牌用語、必要元素，以及應避免的主張或主題。
- 無障礙需求、語言、地區、格式與包容性內容考量。
- 法務或法規註記、來源連結、專業審閱者與未解決問題。
權責、審閱與交接
明確指出誰釐清缺口、誰做出決策。
完成的表單是需求受理紀錄，不是核准。請為審閱、釐清、範圍確認，以及交接給負責策略、創意製作、排程與衡量的人員設定期待。
- 需求提出者、接手負責人、參與者、審閱者與最終決策負責人。
- 審閱檢查點、釐清方式，以及缺漏或衝突回答的處理方式。
- 已同意的範圍、待定決策、來源連結與下一個交接步驟。
從提示詞到活動需求受理
建立表單，再套用人工判斷。
Makeform 可草擬並發佈您描述的表單。問題、來源資訊、活動決策、專業審閱與最終交接仍由您的團隊負責。
步驟 1
描述活動需求受理內容
說明表單應支援的活動類型、需求提出者、市場、目標、受眾、範圍、時程與決策。加入您期望取得的細節範例。
步驟 2
產生並編輯草稿
將提示詞傳送到建立工具，檢視產生的問題，修訂措辭與回答格式，並移除不會改變決策的欄位。
步驟 3
審閱權責與限制
確認必填與選填問題、無障礙或法務註記、期限、接手負責人、審閱者與最終決策負責人。與相關人員一同釐清缺口。
步驟 4
發佈、蒐集並交接
發佈並分享已審閱的表單，蒐集結構化回覆，再由接手負責人在確認範圍及將簡報交給負責團隊前檢查空白或衝突內容。
行銷簡報與創意簡報
各類簡報各自支援不同的規劃決策。
行銷簡報界定活動框架。創意簡報則將已核准的方向轉化為文案、設計與製作指引。兩者都不會制定策略或驗證所提供的資訊。
簡報或責任
主要目的
常見內容
適用時機
簡報或責任
行銷簡報
主要目的在詳細規劃前界定業務與活動需求。
常見內容目標與衡量方式、受眾、方案、渠道、交付項目、預算、期限、限制、負責人與審閱流程。
適用時機活動需求受理時，在範圍與方向確認之前。
簡報或責任創意簡報
主要目的在活動方向足夠明確後，指引創意回應。
常見內容受眾洞察、單一核心訊息、可信理由、語氣、必要元素、格式與製作要求。
適用時機文案、設計或製作工作開始之前。
簡報或責任兩者的連結
主要目的將已核准的活動背景帶入創意工作，但不將兩種文件視為可互換。
常見內容相關目標、受眾、方案、訊息、交付項目、限制、證據與待定決策。
適用時機行銷簡報完成審閱，且缺少資訊已有負責人之後。
簡報或責任人工審閱
主要目的檢查資訊是否完整、一致、有依據、可行並可供決策。
常見內容釐清事項、專業註記、已同意範圍、未解決風險、審閱者與最終決策負責人。
適用時機貫穿需求受理與交接；Makeform 不會自動執行這項判斷。
Makeform 可支援的工作
為活動需求建立結構化的表單流程。
使用建立工具將您的指示轉為可編輯表單，再於蒐集活動資訊前完成審閱。策略、驗證、核准與執行仍由您的團隊負責。
以提示詞建立起始草稿
描述活動類型與需要的資訊。Makeform 會依此提示詞草擬表單，您可在建立工具中檢視與修訂。
可編輯的問題與格式
變更措辭、輔助說明、必填欄位與回覆格式，讓需求受理方式符合團隊使用的決策與術語。
發佈並分享已審閱的表單
問題集準備就緒後，發佈表單並透過團隊選擇的渠道分享給活動需求提出者。
結構化的活動回覆
一致地蒐集目標、範圍、時程、限制與權責的回答，再於使用前套用您自己的審閱流程。
常見問題
行銷簡報表單相關問題
為設計可靠需求受理流程的活動需求提出者、行銷團隊、代理商與簡報負責人提供實用解答。
什麼是行銷簡報表單，何時應該使用？
行銷簡報表單是用來整理活動背後事實與決策的結構化需求受理方式。當工作來自客戶或內部團隊，且規劃人員需要一致記錄業務背景、目標、受眾、方案、範圍、預算、時程、限制、負責人與衡量方式時，即可使用。它支援需求受理與審閱；不會制定活動策略。
行銷簡報和創意簡報有何差異？
行銷簡報涵蓋較廣的活動框架：業務問題、目標、受眾、方案、渠道、交付項目、預算、期限、限制與衡量方式。創意簡報則把經充分審閱的方向轉化為文案、設計與製作指引，例如受眾洞察、核心訊息、佐證、語氣、必要元素與格式。團隊通常先審閱行銷簡報，再在創意工作開始時準備創意簡報。
行銷簡報表單應包含哪些欄位？
可從需求提出者與活動背景開始；接著詢問主要目標、基準值、目標值、指標與衡量期間；受眾與佐證依據；方案、訊息、佐證要點與行動呼籲；建議渠道與交付項目；預算範圍；上市與審閱期限；相依事項；品牌、無障礙、地區或法務註記；接手負責人、審閱者與最終決策負責人；以及相關來源資料連結。刪除任何不會影響決策的欄位。
應如何針對產品上市、付費社群和線上研討會調整表單？
保留共通核心，再加入活動專用問題。產品上市可詢問定位、供應情況、市場、上市相依事項與跨部門負責人。付費社群可蒐集受眾區隔、方案、建議平台與格式、著陸目的地、預算範圍、投放日期與衡量方式。線上研討會則可蒐集主題、講者、報名目標、推廣交付項目、活動日期、無障礙需求與後續追蹤計畫。
Makeform 如何處理簡報資訊，哪些部分仍需要人工審閱？
Makeform 會透過草擬可編輯表單、發佈已審閱表單並蒐集結構化回覆，來整理使用者提供的資訊。它不會制定策略、驗證來源資訊、核准主張或預算、判定法務或無障礙合規性，亦不會執行活動。接手負責人應檢查空白、衝突、模糊目標、沒有依據的主張與不切實際的期限，要求釐清、記錄已同意範圍，並將簡報交給適當的決策者與專業人員。
相關表單工具
建立其他結構化需求受理表單。
探索用於請假申請、潛在客戶、申請、協議、送審與訂閱的表單產生器。
從團隊需要做出的決策開始。
建立可編輯的行銷簡報表單，讓活動需求受理與交接更清楚。
目標與衡量方式範圍、預算與期限負責人、審閱與交接