เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มรักษาพนักงานที่แก้ไขได้

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มรักษาพนักงานด้วย AI ฟรี

บอกกลุ่มพนักงาน หัวข้อความคิดเห็น มาตราส่วนคำตอบ และขั้นตอนติดตามผลที่ต้องการ Makeform สามารถร่างแบบฟอร์มรักษาพนักงานที่แก้ไขได้ให้คุณปรับแต่ง เผยแพร่หรือแชร์ แล้วใช้รวบรวมคำตอบอย่างเป็นระบบเพื่อเตรียมการพูดคุยเพื่อรักษาพนักงานและติดตามผลอย่างรับผิดชอบ

กด Enter เพื่อส่ง, Shift+Enter เพื่อขึ้นบรรทัดใหม่
  • ฉบับร่างแรกจากคำสั่ง
  • แก้ไขได้ก่อนเผยแพร่
  • มีทั้งคะแนนและความคิดเห็นปลายเปิด
  • ออกแบบเพื่อการทบทวนและติดตามผลโดยคน
เริ่มด้วยโจทย์ที่เจาะจง
31129+ ผู้สร้างสร้างได้เร็วขึ้น
ใช้งานโดยเครื่องมืออย่าง ChatGPT, Perplexity และ Claude

เปลี่ยนจากฉบับร่างที่แก้ไขได้เป็นแบบฟอร์มที่แชร์ได้และการรวบรวมคำตอบอย่างเป็นระบบ

ตัวอย่างคำสั่งที่ใช้ได้จริงสำหรับแบบฟอร์มรักษาพนักงาน

เลือกตัวอย่าง แก้ไขโจทย์ แล้วส่งไปยังเครื่องมือสร้างของ Makeform แต่ละโครงสร้างเป็นจุดเริ่มต้นให้คุณทบทวน

โจทย์พร้อมแล้ว

กลุ่มผู้ตอบ

พนักงานปัจจุบันในทุกบทบาท ทุกทีม และทุกช่วงอายุงาน

รูปแบบฟอร์ม

มาตราส่วนคะแนนผสมกับความคิดเห็นปลายเปิดแบบเลือกตอบ

ความยาวโจทย์

421 อักขระ

รายละเอียดของโจทย์พร้อมส่งไปยังเครื่องมือสร้าง

โครงสร้างคำถามตัวอย่าง

มาตราส่วนคะแนนผสมกับความคิดเห็นปลายเปิดแบบเลือกตอบ

โจทย์ตัวอย่างแก้ไขฉบับร่างได้

บทบาทหรือทีม และช่วงอายุงานของคุณคืออะไร?

รายการเลือกเริ่มจากคำถามนี้
2

คุณพึงพอใจกับประสบการณ์การทำงานโดยรวมมากเพียงใด?

มาตราส่วน 5 ระดับ
3

ภาระงานและความยืดหยุ่นของคุณยั่งยืนเพียงใด?

มาตราส่วน 5 ระดับ
4

คุณรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการมากเพียงใด?

มาตราส่วน 5 ระดับ
5

คุณมีแนวโน้มจะอยู่ต่อในอีก 12 เดือนข้างหน้ามากเพียงใด?

มาตราส่วน 5 ระดับ
6

การเปลี่ยนแปลงหนึ่งข้อใดที่จะทำให้คุณอยากอยู่ต่อมากขึ้น?

คำตอบยาว

ป้ายกำกับสำหรับการทบทวนที่แนะนำ

สำหรับการทบทวนโดยคน

ขอให้ติดตามผล

ประเด็นที่ควรทบทวน

มอบหมายผู้รับผิดชอบแล้ว

ระบุว่าต้องใช้ชื่อหรือไม่ ใครจะทบทวนคำตอบได้ และพนักงานขอการติดตามผลได้อย่างไร อย่าเรียกแบบฟอร์มว่าไม่ระบุตัวตน เว้นแต่กระบวนการรวบรวมทั้งหมดรองรับคำกล่าวนั้น

Step 1

กำหนด

กลุ่มผู้ตอบ วัตถุประสงค์ ทางเลือกเรื่องตัวตน และมาตราส่วนคำตอบ

Step 2

ปรับแต่ง

ช่องข้อมูล ถ้อยคำ คำถามปลายเปิด และทางเลือกการติดตามผล

Step 3

แชร์

เผยแพร่แบบฟอร์มที่ทบทวนแล้วและทดสอบบนมือถือ

Step 4

ดำเนินการต่อ

ทบทวนคำตอบตามบริบท และบันทึกผู้รับผิดชอบกับวันที่

ความคิดเห็นที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ

สร้างแบบฟอร์มรักษาพนักงานที่ตอบได้อย่างชัดเจน

แบบฟอร์มรักษาพนักงานที่มีประโยชน์ควรผสานมาตราส่วนที่สม่ำเสมอกับบริบทและพื้นที่ปลายเปิดเพียงพอให้ผู้ตอบอธิบายสิ่งที่อยู่เบื้องหลังคะแนน

มีโครงสร้างโดยไม่ลดทอนบริบท

ใช้บริบทบทบาทหรือทีมและอายุงาน มาตราส่วนความพึงพอใจที่สม่ำเสมอ และคำถามปลายเปิดแบบเลือกตอบ เพื่อให้ผู้ทบทวนตีความคำตอบอย่างรอบคอบ

คำถามที่เชื่อมกับงานจริง

ครอบคลุมภาระงานและความยืดหยุ่น การสนับสนุนจากผู้จัดการ การยกย่อง การเติบโต ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมุมมองต่อค่าตอบแทนกับสวัสดิการ ด้วยถ้อยคำที่เฉพาะเจาะจงและเป็นกลาง

แก้ไขได้ก่อนส่งถึงพนักงาน

ทบทวนคำถามที่ร่างไว้ ลบช่องที่ไม่จำเป็น กำหนดความคาดหวังเรื่องการระบุตัวตน และปรับภาษาให้เหมาะกับกลุ่มผู้ตอบและวัตถุประสงค์

การใช้อย่างรับผิดชอบ

ถือว่าคำตอบเป็นข้อมูลนำเข้าสู่กระบวนการของคน

แบบฟอร์มช่วยจัดระเบียบความคิดเห็นได้ แต่ไม่อาจขจัดอคติ ทำนายการลาออก ตัดสินว่าใครควรได้รับการดำเนินการเพื่อรักษาพนักงาน หรือรับประกันผลลัพธ์

ชัดเจนเรื่องการระบุตัวตน

ตัดสินใจก่อนเผยแพร่ว่าจำเป็นต้องระบุตัวตนหรือไม่ อย่าสัญญาว่าจะไม่ระบุตัวตนหรือเป็นความลับ เว้นแต่กระบวนการรวบรวม การเข้าถึง และการติดตามผลทั้งหมดรองรับจริง

ทบทวนประเด็นตามบริบท

พิจารณาคะแนนร่วมกับข้อความปลายเปิดและบริบทของทีมหรืออายุงานที่เกี่ยวข้อง อย่าถือคำตอบเดียวเป็นคะแนนความเสี่ยงการลาออกหรือคำแนะนำด้านการจ้างงาน

ติดตามผลโดยไม่ตอบโต้

บอกพนักงานว่าจะใช้ความคิดเห็นอย่างไร จำกัดการเข้าถึงเฉพาะผู้ทบทวนที่เหมาะสม และทำให้การเข้าร่วมหรือความคิดเห็นเชิงวิจารณ์ไม่ก่อให้เกิดการตอบโต้

ปิดวงจรให้มองเห็นได้

บันทึกผู้รับผิดชอบ ขั้นตอนถัดไป และวันที่ทบทวน แชร์สิ่งที่แชร์ได้ และกำหนดการเข้าถึงกับระยะเวลาเก็บรักษาให้สอดคล้องกับนโยบายภายใน

เวิร์กโฟลว์ 4 ขั้นตอน

จากโจทย์ที่เจาะจงสู่การติดตามผลที่มีผู้รับผิดชอบ

ออกแบบแบบฟอร์มโดยยึดกระบวนการรับฟังความคิดเห็นที่ปลอดภัยต่อการตัดสินใจ แล้วทดสอบประสบการณ์ก่อนเชิญให้ตอบ

เปิดเครื่องมือสร้าง
ขั้นตอนที่ 1

กำหนดกลุ่มผู้ตอบ วัตถุประสงค์ และการระบุตัวตน

ระบุว่าใครจะตอบ และเป้าหมายคือความคิดเห็นในภาพรวม การเตรียมพูดคุยเพื่อให้อยู่ต่อ หรือการวางแผนติดตามผล เลือกมาตราส่วนที่สม่ำเสมอและคำถามปลายเปิดบางข้อ จากนั้นตัดสินใจว่าจะต้องใช้ชื่อ ให้เลือกใช้ชื่อ หรือไม่ใช้ชื่อ

ขั้นตอนที่ 2

ปรับแต่งฉบับร่างที่แก้ไขได้

ตรวจทุกช่องว่าจำเป็นและใช้ถ้อยคำเป็นกลาง เพิ่มช่องบทบาท อายุงาน ความพึงพอใจ ประสบการณ์การทำงาน ความตั้งใจอยู่ต่อ ความคิดเห็นปลายเปิด ช่องทางติดตามผล ผู้รับผิดชอบ และวันที่ทบทวน ตามที่กระบวนการของคุณต้องใช้จริง

ขั้นตอนที่ 3

เผยแพร่ แชร์ และทดสอบ

ดูตัวอย่างแบบฟอร์ม ส่งคำตอบทดสอบที่สมจริงทั้งเดสก์ท็อปและมือถือ ยืนยันช่องบังคับและคำแนะนำ กำหนดกติกาการเข้าถึงและเก็บรักษาที่เหมาะสม แล้วจึงเผยแพร่และแชร์ให้กลุ่มเป้าหมาย

ขั้นตอนที่ 4

ทบทวน ติดตามผล และบันทึก

ทบทวนรูปแบบภาพรวมและคำตอบปลายเปิดร่วมกันตามบริบท ติดตามผลผ่านช่องทางที่ขอโดยไม่ตอบโต้ บันทึกผู้รับผิดชอบและวันที่ แล้วกลับมาตรวจว่าการดำเนินการเสร็จสิ้นหรือไม่

เลือกเครื่องมือให้ถูกประเภท

แบบฟอร์มรักษาพนักงานไม่ใช่ทุกเครื่องมือที่เกี่ยวกับการรักษาพนักงาน

ใช้ชื่อที่ตรงกับวัตถุประสงค์ ช่วงเวลา และผลลัพธ์ เครื่องมือเหล่านี้อาจช่วยเสริมกันได้ แต่ใช้แทนกันไม่ได้

เครื่องมือ
วัตถุประสงค์หลัก
ช่วงเวลาและผลลัพธ์
เครื่องมือ
แบบฟอร์มรักษาพนักงาน
วัตถุประสงค์หลักรวบรวมความคิดเห็นอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับสภาพการทำงาน ความตั้งใจที่จะอยู่ต่อ เหตุผลที่อาจทำให้ลาออก และการติดตามผลที่ต้องการ
ช่วงเวลาและผลลัพธ์ใช้ขณะที่พนักงานยังทำงานอยู่ ให้คำตอบที่รวบรวมไว้สำหรับการทบทวนโดยคนและแผนติดตามผลที่บันทึกไว้
เครื่องมือแบบสำรวจความผูกพันแบบสั้น
วัตถุประสงค์หลักตรวจสัญญาณความรู้สึกหรือความผูกพันที่เกิดซ้ำเพียงชุดเล็ก
ช่วงเวลาและผลลัพธ์ทำซ้ำตามรอบ เหมาะกับการดูแนวโน้มอย่างรวดเร็ว แต่มักแคบกว่าแบบฟอร์มรักษาพนักงาน
เครื่องมือการสัมภาษณ์ก่อนออกจากงาน
วัตถุประสงค์หลักเรียนรู้จากพนักงานที่กำลังจะออกหรือได้ตัดสินใจลาออกแล้ว
ช่วงเวลาและผลลัพธ์ทำเมื่อออกจากงาน เป็นความคิดเห็นย้อนหลังที่ช้าเกินกว่าจะใช้เป็นการเช็กอินเชิงรุกเพื่อรักษาพนักงาน
เครื่องมือการพูดคุยเพื่อให้อยู่ต่อ
วัตถุประสงค์หลักสำรวจสิ่งที่ทำให้พนักงานคนหนึ่งอยู่ต่อ สิ่งที่อาจทำให้จากไป และสิ่งที่ผู้จัดการแก้ไขได้
ช่วงเวลาและผลลัพธ์เป็นการสนทนาสด แบบฟอร์มรักษาพนักงานอาจช่วยเตรียมหัวข้อและบันทึกการติดตามผล แต่ไม่ควรทดแทนการสนทนา
เครื่องมือข้อตกลงรักษาพนักงานทางกฎหมาย
วัตถุประสงค์หลักบันทึกเงื่อนไขตามสัญญาที่มุ่งให้พนักงานอยู่ต่อ
ช่วงเวลาและผลลัพธ์เป็นเอกสารทางกฎหมายที่ต้องได้รับการทบทวนอย่างเหมาะสม เครื่องมือนี้สร้างแบบฟอร์มความคิดเห็น ไม่ใช่สัญญาจ้างงานหรือคำแนะนำทางกฎหมาย

คู่มือเลือกช่องข้อมูล

สิ่งที่ควรมีในแบบฟอร์มรักษาพนักงาน

เริ่มจากชุดช่องข้อมูลที่เล็กที่สุดซึ่งรองรับการทบทวนที่เป็นธรรมและการติดตามผลที่มีประโยชน์ ลบทุกอย่างที่คุณอธิบาย ปกป้อง หรือดำเนินการไม่ได้

บริบท

บทบาท ทีม และอายุงาน

ถามเฉพาะบริบทที่ผู้ทบทวนต้องใช้เพื่อเข้าใจรูปแบบ กลุ่มบทบาท ทีม หรือช่วงอายุงานแบบกว้างอาจเหมาะกว่ารายละเอียดที่ระบุตัวบุคคลได้มากสำหรับกลุ่มเล็ก

  • บทบาทหรือกลุ่มงาน และทีมหรือแผนก
  • ใช้ช่วงอายุงานแทนวันเริ่มงานที่แน่นอนเมื่อเพียงพอ
  • ระบุให้ชัดว่าจำเป็นต้องระบุตัวตนหรือไม่

คะแนนหลัก

ความพึงพอใจและสภาพการทำงานประจำวัน

ใช้มาตราส่วนที่มีป้ายกำกับเดียวกันกับคำถามที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้พนักงานเข้าใจความหมายของแต่ละระดับ และผู้ทบทวนไม่เปรียบเทียบตัววัดที่ไม่สอดคล้องกัน

  • ความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม
  • ภาระงานและความยืดหยุ่น
  • การสนับสนุนจากผู้จัดการและการยกย่อง

ประสบการณ์

การเติบโต ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และผลตอบแทน

แยกหัวข้อที่อาจมีสาเหตุต่างกัน คะแนนกว้างเพียงคะแนนเดียวอาจซ่อนว่าปัญหาอยู่ที่โอกาส การมีส่วนร่วม มุมมองต่อค่าตอบแทน หรือสวัสดิการ

  • โอกาสเติบโตและพัฒนา
  • ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและความสามารถในการมีส่วนร่วม
  • มุมมองต่อค่าตอบแทนและสวัสดิการ

เจตนาและคำอธิบาย

ความตั้งใจที่จะอยู่ต่อและเหตุผลที่อาจลาออก

ถามเรื่องความตั้งใจในฐานะความคิดเห็นที่พนักงานรายงานเอง ไม่ใช่การทำนาย จับคู่มาตราส่วนที่สม่ำเสมอกับข้อความปลายเปิดแบบเลือกตอบ เพื่อให้พนักงานเพิ่มบริบทด้วยคำพูดของตนเอง

  • คำถามความตั้งใจที่จะอยู่ต่อที่กำหนดกรอบเวลา
  • เหตุผลที่อาจลาออกแบบเลือกได้พร้อมตัวเลือกอื่น
  • ความคิดเห็นปลายเปิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำต่อหรือเปลี่ยนแปลง

การติดตามผล

ช่องทาง ผู้รับผิดชอบ และวันที่ทบทวน

ทำให้ขั้นตอนถัดไปมองเห็นได้ เปิดทางให้พนักงานขอการติดต่อ แล้วใช้ช่องภายในเพื่อบันทึกว่าใครจะดำเนินการและควรทบทวนคำตอบเมื่อใด

  • ช่องทางติดตามผลที่ต้องการและการอนุญาตให้ติดต่อ
  • ผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อและขั้นตอนถัดไปที่ชัดเจน
  • วันที่ทบทวนและหมายเหตุเมื่อดำเนินการเสร็จ

การควบคุมและการทดสอบ

การเข้าถึง การเก็บรักษา และการตอบบนมือถือ

ก่อนเผยแพร่ ตรวจว่าใครเห็นคำตอบได้ ควรเก็บไว้นานเท่าใด และมาตราส่วน คำถามปลายเปิด และคำแนะนำทุกข้อใช้งานได้บนหน้าจอขนาดเล็กหรือไม่

  • จำกัดสิทธิ์ผู้ทบทวนไว้กับกลุ่มที่เหมาะสม
  • ใช้นโยบายเก็บรักษาข้อมูลภายในของคุณ
  • ส่งแบบทดสอบฉบับเต็มบนมือถือก่อนแชร์

เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง

สร้างแบบฟอร์มที่อยู่ติดกันโดยไม่ทำให้วัตถุประสงค์ปะปน

เครื่องมือเหล่านี้แยกจากแบบฟอร์มรักษาพนักงาน เลือกเครื่องมือที่ตรงกับเวิร์กโฟลว์ที่คุณต้องการ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มลงทะเบียนพันธมิตรด้วย AI

สร้างแบบฟอร์มลงทะเบียนที่แก้ไขได้สำหรับผู้สนใจเป็นพันธมิตร

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มรายชื่ออีเมลด้วย AI

ร่างแบบฟอร์มสำหรับสมัครรับอีเมลและตั้งค่าการติดต่อ

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มแจ้งซ่อมสำหรับผู้เช่าด้วย AI

รวบรวมปัญหาการซ่อมบำรุงจากผู้เช่าและรายละเอียดติดตามผล

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มจองช่วงโฆษณาด้วย AI

สร้างแบบฟอร์มคำขอที่มีโครงสร้างสำหรับการจองช่วงโฆษณา

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มค่ายผู้นำ Alive ด้วย AI

ร่างแบบฟอร์มสำหรับรายละเอียดการเข้าร่วมค่ายผู้นำ

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบสำรวจความคิดเห็นในชั้นเรียนด้วย AI

สร้างแบบสำรวจแบบเจาะจงสำหรับคำตอบในชั้นเรียน

เปิดเครื่องมือ

คำถามที่พบบ่อย

คำถามเกี่ยวกับแบบฟอร์มรักษาพนักงาน

คำตอบที่ใช้ได้จริงสำหรับทีมบุคคลและผู้จัดการที่ออกแบบกระบวนการรับฟังความคิดเห็นและติดตามผลอย่างรอบคอบ

แบบฟอร์มรักษาพนักงานคืออะไร?

แบบฟอร์มรักษาพนักงานคือชุดคำถามแบบมีโครงสร้างและคำถามปลายเปิดที่แก้ไขได้สำหรับพนักงานปัจจุบัน ใช้รวบรวมบริบท ความพึงพอใจ สภาพการทำงาน ความตั้งใจที่จะอยู่ต่อ เหตุผลที่อาจทำให้ลาออก และความต้องการติดตามผล เพื่อให้ผู้ทบทวนที่เป็นคนเตรียมการสนทนาและบันทึกขั้นตอนถัดไปได้

แบบฟอร์มรักษาพนักงานควรมีคำถามอะไรบ้าง?

แบบฟอร์มที่เจาะจงมักครอบคลุมบริบทบทบาทหรือทีมและอายุงาน ความพึงพอใจโดยรวม ภาระงานและความยืดหยุ่น การสนับสนุนจากผู้จัดการ การยกย่อง โอกาสเติบโต ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง มุมมองต่อค่าตอบแทนและสวัสดิการ ความตั้งใจที่จะอยู่ต่อ เหตุผลที่อาจลาออก ความคิดเห็นปลายเปิด และการติดตามผลที่ต้องการ เพิ่มผู้รับผิดชอบและวันที่ทบทวนไว้ในแผนติดตามผล

คำตอบควรไม่ระบุตัวตนหรือไม่?

เรื่องนี้เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการ ไม่ใช่สิ่งที่เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มจะรับประกันได้ ให้พิจารณาตามวัตถุประสงค์และความจำเป็นในการติดตามผลว่าจะกำหนดให้ผู้ตอบระบุตัวตน เปิดให้ผู้ตอบเลือกว่าจะระบุตัวตนหรือไม่ หรือไม่เก็บข้อมูลระบุตัวตน อธิบายทางเลือกนั้นอย่างถูกต้อง จำกัดผู้ที่เข้าถึงคำตอบ และอย่ารับรองว่าจะไม่ระบุตัวตนหรือเก็บเป็นความลับ เว้นแต่กระบวนการรวบรวมและทบทวนทั้งหมดจะรองรับคำรับรองดังกล่าว

แบบฟอร์มนี้ทำนายได้หรือไม่ว่าพนักงานคนใดจะลาออก?

ไม่ได้ คำตอบเรื่องความตั้งใจที่จะอยู่ต่อเป็นความคิดเห็นที่ผู้ตอบรายงานเอง ไม่ใช่การทำนายการลาออกหรือคะแนนความเสี่ยง ทบทวนรูปแบบคะแนนและข้อความปลายเปิดตามบริบท และอย่าใช้แบบฟอร์มเพื่อทำให้การตัดสินใจเรื่องการรักษาพนักงาน ค่าตอบแทน ผลงาน หรือการจ้างงานเป็นระบบอัตโนมัติ

ต่างจากการพูดคุยเพื่อให้อยู่ต่ออย่างไร?

การพูดคุยเพื่อให้อยู่ต่อเป็นการสนทนาสดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พนักงานอยู่ต่อและสิ่งที่อาจทำให้จากไป แบบฟอร์มรักษาพนักงานช่วยรวบรวมหัวข้อล่วงหน้าและบันทึกความต้องการติดตามผล ผู้รับผิดชอบ และวันที่ได้ แต่ควรสนับสนุน ไม่ใช่ทดแทนการสนทนาอย่างให้เกียรติ

นี่คือเครื่องมือสร้างข้อตกลงรักษาพนักงานหรือไม่?

ไม่ใช่ ข้อตกลงรักษาพนักงานทางกฎหมายใช้บันทึกเงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญา หน้านี้ใช้สร้างแบบฟอร์มความคิดเห็นและแผนติดตามผล ไม่ได้ให้คำแนะนำทางกฎหมาย รับรองการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน หรือใช้แทนการทบทวนโดยผู้มีคุณสมบัติเหมาะสม

ควรทบทวนคำตอบอย่างไร?

ทบทวนรูปแบบภาพรวมและคำตอบปลายเปิดร่วมกัน โดยใช้เฉพาะบริบทบทบาท ทีม หรืออายุงานที่เหมาะสม มองหาประเด็นร่วมแทนการถือคำตอบใดคำตอบหนึ่งเป็นคะแนน เชิญให้ชี้แจงเมื่อมีการร้องขอ หลีกเลี่ยงการตอบโต้ และบันทึกผู้รับผิดชอบกับวันที่ทบทวนสำหรับการดำเนินการที่ตกลงกัน

ควรตรวจอะไรบ้างก่อนเผยแพร่?

ยืนยันกลุ่มผู้ตอบและวัตถุประสงค์ ป้ายกำกับมาตราส่วน คำถามที่เลือกตอบเทียบกับบังคับตอบ ถ้อยคำเรื่องการระบุตัวตน สิทธิ์ผู้ทบทวน ระยะเวลาเก็บรักษา คำแนะนำการติดตามผล และประสบการณ์บนมือถือ ส่งคำตอบทดสอบที่สมจริง และลบช่องที่ไม่จำเป็นหรือไม่สามารถดำเนินการได้

เริ่มด้วยโจทย์ความคิดเห็นที่ชัดเจน

ร่างแบบฟอร์มรักษาพนักงานที่แก้ไขได้ แล้วปรับให้เหมาะกับการติดตามผลอย่างรับผิดชอบ

ช่องข้อมูลที่ชัดเจนสำหรับการรักษาพนักงานและการพูดคุยเพื่อให้อยู่ต่อแก้ไขได้ก่อนเผยแพร่และแชร์การทบทวนโดยคน ผู้รับผิดชอบ และวันที่