Descreva sua organização sem fins lucrativos, o período da avaliação e as prioridades. A Makeform cria um formulário de avaliação do diretor executivo com escalas ancoradas, avanço das metas, evidências e comentários para a avaliação anual.
Encaminhe avaliações concluídas para Google Sheets, Slack e Zapier.
Exemplos de comandos para o criador
Escolha um comando, adapte os critérios ou envie-o ao criador da Makeform.
Público
Conselheiros com direito a voto que realizam a avaliação de fim de ano
Formato
Formulário com escala ancorada, evidências e comentários
Tamanho do comando
426 caracteres
Exemplo de estrutura do formulário
Formulário com escala ancorada, evidências e comentários
Papel do avaliador e nível de observação
Avanço nas metas anuais aprovadas pelo conselho
Avaliação das competências de liderança
Evidências que fundamentam suas avaliações
Prioridades para o próximo ano
Marcadores de encaminhamento sugeridos
Respostas do conselho
Precisa de discussão
Avaliação concluída
Defina cada nota e inclua a opção não observado para que os conselheiros não avaliem trabalhos que não viram.
Step 1
Alinhar
confirmar metas, critérios, escala e período da avaliação
Step 2
Coletar
os conselheiros avaliam apenas o que conseguem observar
Step 3
Sintetizar
agrupar temas e sinalizar notas que precisam de contexto
Step 4
Discutir
acordar prioridades, apoio e medidas para o próximo ciclo
Uma avaliação anual mais justa
Relacione cada nota a uma responsabilidade acordada, uma escala comum e evidências do ano avaliado.
Defina o que supera, atende, atende parcialmente e não atende às expectativas.
Coloque metas e resultados aprovados pelo conselho junto a cada pergunta de status.
Associe as notas a exemplos, restrições e à opção não observado.
Criado para a governança de organizações sem fins lucrativos
Adapte o formulário às responsabilidades do diretor e ao modelo de governança do conselho.
Avalie foco estratégico, qualidade dos serviços, monitoramento de resultados e como as decisões conectam o trabalho diário à missão.
Pergunte sobre orçamento, clareza dos relatórios, escolhas de recursos e comunicação oportuna de preocupações financeiras relevantes.
Aborde cultura da equipe, voluntários, financiadores, parcerias e representação pública.
Avalie a qualidade e a pontualidade das informações, o apoio às decisões de governança, o cumprimento de compromissos e a clareza entre os papéis do conselho e da equipe.
Fluxo da avaliação
Comece pela descrição do cargo e pelo plano anual; depois, estruture uma avaliação consistente.
Informe a missão, as responsabilidades do diretor, as metas anuais, o período avaliado e quem preencherá a avaliação.
Remova áreas que os avaliadores não podem julgar, defina cada ponto da escala, inclua não observado e exija comentários somente quando forem úteis.
Envie aos membros elegíveis as mesmas perguntas, o mesmo prazo e as mesmas orientações sobre evidências.
Identifique temas recorrentes e transforme prioridades em metas para o próximo ciclo.
Escolha uma abordagem de avaliação
O conselho continua responsável por interpretar as evidências e documentar a avaliação final.
Guia prático
Adapte estas seções à descrição do cargo, às metas anuais e ao que os conselheiros conseguem observar.
Contexto da avaliação
Registre o período avaliado, o papel do respondente e o nível de observação para que o comitê possa interpretar as notas.
Compromissos anuais
Mostre cada meta, indicador e período-alvo antes de pedir o status e as evidências.
Critérios de liderança
Substitua rótulos vagos por afirmações observáveis sobre estratégia, programas, pessoas, recursos e comunicação.
Evidências descritivas
Peça exemplos, impacto organizacional e o contexto por trás da nota.
Responsabilidade do conselho
Pergunte o que o conselho deve começar, parar ou continuar fazendo para apoiar as próximas prioridades.
Próximo ciclo de avaliação
Transforme temas em resultados com indicadores e datas de acompanhamento, separando desenvolvimento de metas organizacionais.
Ferramentas relacionadas
Combine a avaliação do conselho com autoavaliação, engajamento e registros de reuniões, mantendo claro o objetivo de cada formulário.
Adapte uma estrutura de avaliação de alta liderança para organizações que usam o título CEO.
Abrir ferramentaColete feedback de diferentes relações de trabalho com competências equivalentes.
Abrir ferramentaCrie uma autorreflexão paralela sobre resultados, aprendizados e apoio necessário.
Abrir ferramentaCrie avaliações estruturadas de desempenho para outras funções da organização.
Abrir ferramentaColete perspectivas mais amplas da equipe sobre a experiência de trabalho e o clima organizacional.
Abrir ferramentaRegistre decisões da reunião, responsáveis e itens de acompanhamento de forma consistente.
Abrir ferramentaPerguntas frequentes
Respostas práticas para presidentes de conselho, comitês de governança e líderes de organizações sem fins lucrativos que planejam uma avaliação anual.
Inclua período, metas, responsabilidades observáveis, avaliações ancoradas, opção não observado, evidências, pontos fortes, prioridades e apoio do conselho. Selecione critérios da descrição atual do cargo e do plano anual.
Em geral, conselheiros elegíveis contribuem e um comitê ou presidente consolida as respostas. Defina participantes, impedimentos e acesso antes de enviar o formulário. O conselho pode coletar separadamente feedback da equipe ou de outras partes interessadas.
Explique a escolha antes da coleta. Respostas anônimas podem estimular franqueza; respostas identificadas permitem acompanhamento. Um comitê também pode coletar a identidade para fins administrativos e apresentar temas agrupados. Ajuste as configurações ao processo aprovado.
Descreva cada ponto da escala, avalie uma responsabilidade por vez e inclua não observado. Peça exemplos para notas altas ou baixas e oriente os avaliadores sobre o período e as evidências.
Sim. Use as mesmas competências, âncoras, metas e períodos, além de um campo para o papel do respondente. Analise diferenças com base em evidências, sem tratá-las automaticamente como problemas.
Muitos conselhos fazem uma avaliação anual com acompanhamentos mais breves das metas. Registre o período, trate prontamente questões urgentes e use revisões no meio do ciclo para ajustar prioridades quando as condições mudarem.
Sim. A Makeform oferece formulários e respostas gratuitos e ilimitados, permitindo gerar, editar, publicar e reutilizar a avaliação sem limite de respostas. Há um plano pago para remover o selo da Makeform.
O grupo designado deve analisar padrões e evidências e depois discutir resultados, pontos fortes, prioridades e apoio. Registre metas do próximo ciclo com indicadores e datas de acompanhamento, seguindo as políticas de acesso e retenção da organização.
Dê uma estrutura comum à avaliação anual.
