평가 맥락
평가에 앞서 기본 맥락을 설정하세요.
위원회가 평가를 올바르게 해석할 수 있도록 평가 기간, 응답자 역할 및 관찰 수준을 기록하세요.
- 평가 연도와 응답자 역할
- 상호작용 빈도
- 이사회 정책에 따른 제척 절차
비영리단체, 평가 기간 및 우선순위를 설명하세요. Makeform이 연간 평가를 위한 기준점 척도, 목표 진척도, 근거 및 의견을 갖춘 사무총장 평가 양식을 만듭니다.
완료된 평가를 Google Sheets, Slack 및 Zapier로 전달하세요.
양식 생성용 예시 요청문
요청문을 선택해 기준을 조정하거나 Makeform 생성 도구로 보내세요.
대상
연말 평가에 참여하는 의결권 있는 이사회 구성원
형식
근거와 의견을 포함한 기준점 척도 평가 양식
요청문 길이
173자
양식 구조 예시
근거와 의견을 포함한 기준점 척도 평가 양식
평가자 역할 및 관찰 수준
이사회 승인 연간 목표의 진척도
리더십 역량 평가
평가를 뒷받침하는 근거
다음 해의 우선순위
추천 분류 태그
이사회 응답
논의 필요
평가 완료
각 평가 수준을 정의하고 ‘관찰하지 못함’을 포함해 구성원이 보지 못한 업무를 평가하지 않도록 하세요.
Step 1
조율
목표, 기준, 척도 및 평가 기간을 확인합니다
Step 2
수집
이사회 구성원은 직접 관찰할 수 있는 항목만 평가합니다
Step 3
종합
공통 주제를 묶고 맥락이 필요한 평가를 표시합니다
Step 4
논의
우선순위, 지원 및 다음 평가 주기의 측정 지표에 합의합니다
더 공정한 연간 평가
모든 평가를 합의된 책임, 공통 척도 및 해당 평가 연도의 근거와 연결하세요.
기대 초과, 기대 충족, 일부 충족, 미충족의 기준을 명확히 정의하세요.
각 상태 질문 옆에 이사회가 승인한 목표와 성과를 제시하세요.
점수에 사례와 제약 사항, ‘관찰하지 못함’ 선택지를 함께 제시하세요.
비영리 거버넌스에 맞춘 구성
사무총장의 책임과 이사회의 거버넌스 모델에 맞게 양식을 조정하세요.
전략적 집중도, 서비스 품질, 성과 모니터링, 그리고 의사결정이 일상 업무를 미션과 어떻게 연결하는지 검토하세요.
예산 편성, 보고의 명확성, 자원 배분 결정 및 중대한 재정 우려의 적시 보고를 물으세요.
직원 문화, 자원봉사자, 후원자, 협력 관계 및 대외 대표 활동을 다루세요.
정보의 품질과 제공 시점, 거버넌스 의사결정 지원, 후속 이행, 이사회와 직원 역할 구분의 명확성을 평가하세요.
평가 절차
직무 기술서와 연간 계획을 바탕으로 일관된 평가를 구성하세요.
미션, 사무총장의 책임, 연간 목표, 평가 기간 및 평가 작성자를 입력하세요.
평가자가 판단할 수 없는 영역은 제외하고, 척도의 각 수준을 정의하며, ‘관찰하지 못함’을 추가하고, 필요한 항목에만 의견을 필수로 설정하세요.
평가 자격이 있는 구성원 모두에게 동일한 질문, 마감일 및 근거 작성 지침을 제공하세요.
반복되는 주제를 파악하고 우선순위를 다음 평가 주기의 목표로 전환하세요.
평가 방식 선택
근거를 어떻게 해석하고 최종 평가를 어떻게 기록할지는 이사회가 결정합니다.
항목 안내
직무 기술서, 연간 목표 및 이사회 구성원이 관찰할 수 있는 범위에 맞게 각 영역을 조정하세요.
평가 맥락
위원회가 평가를 올바르게 해석할 수 있도록 평가 기간, 응답자 역할 및 관찰 수준을 기록하세요.
연간 약속
상태와 근거를 묻기 전에 각 목표, 측정 지표 및 목표 기간을 제시하세요.
리더십 기준
모호한 표현 대신 전략, 프로그램, 인력, 자원 및 소통에 관해 관찰 가능한 문장을 사용하세요.
서술형 근거
평가의 근거가 되는 사례, 조직에 미친 영향 및 맥락을 물으세요.
이사회의 책임
다음 우선순위를 지원하기 위해 이사회가 시작하거나 중단하거나 계속해야 할 일을 물으세요.
다음 평가 주기
역량 개발 목표와 조직 목표를 구분하고, 공통 주제를 측정 지표와 점검일이 있는 성과로 전환하세요.
관련 도구
각 양식의 목적을 명확히 구분하면서 이사회 평가를 자기 평가, 몰입도 조사 및 회의 기록과 연계하세요.
자주 묻는 질문
연간 평가를 계획하는 이사회 의장, 거버넌스 위원회 및 비영리단체 리더를 위한 실용적인 답변입니다.
평가 기간, 목표, 관찰 가능한 책임, 기준점 척도, ‘관찰하지 못함’, 근거, 강점, 우선순위 및 이사회 지원을 포함하세요. 현재 직무 기술서와 연간 계획에서 기준을 선택하세요.
일반적으로 자격 있는 이사회 구성원이 의견을 제공하고 위원회나 의장이 이를 종합합니다. 양식을 보내기 전에 참여자, 제척 및 접근 권한을 정하세요. 직원이나 이해관계자 피드백은 별도로 수집할 수 있습니다.
수집 전에 방식을 설명하세요. 익명 의견은 솔직한 답변을 장려할 수 있고, 실명 의견은 후속 확인이 가능합니다. 위원회가 관리 목적으로 신원을 수집하되 주제별로 묶어 제시할 수도 있습니다. 승인된 절차에 맞게 설정하세요.
모든 척도 수준을 설명하고 책임을 한 번에 하나씩 평가하며 ‘관찰하지 못함’을 추가하세요. 높거나 낮은 점수에는 사례를 요청하고, 평가자에게 평가 기간과 근거를 안내하세요.
예. 동일한 역량, 기준점, 목표, 기간과 응답자 역할 항목을 사용하세요. 차이를 자동으로 문제로 간주하지 말고 근거를 바탕으로 살펴보세요.
많은 이사회가 연간 평가와 더 짧은 목표 점검을 함께 사용합니다. 기간을 기록하고 시급한 우려는 즉시 제기하며, 여건이 바뀌면 주기 중간 점검을 통해 우선순위를 수정하세요.
예. Makeform은 무료 양식과 응답을 무제한으로 제공하므로 응답 수 제한 없이 평가를 생성, 편집, 게시 및 재사용할 수 있습니다. Makeform 배지를 제거하려면 유료 요금제를 이용할 수 있습니다.
지정된 그룹이 패턴과 근거를 검토한 뒤 결과, 강점, 우선순위 및 지원을 논의해야 합니다. 비영리단체의 접근 및 보존 정책에 따라 측정 지표와 점검일이 포함된 다음 주기 목표를 기록하세요.
연간 평가에 공통된 구조를 마련하세요.