問卷前言
誠實說明匿名性的實際界線。
說明調查目的、填答期間、蒐集的資料、檢視者與報告方式。要求填答者省略姓名和具辨識性的細節。
- 列出蒐集的所有識別資訊。
- 說明誰會檢視原始回覆。
- 訂定結果更新日期。
說明您的員工組成與 DEI 目標。Makeform 會建立匿名員工問卷,涵蓋歸屬感、公平、發言權、機會、選填的人口統計資料與開放式意見。
將回覆傳送至 Google Sheets、Slack 和 Zapier。
問卷建立工具的提示詞範例
選擇一個起點、自行調整,或傳送至可編輯的 Makeform 建立工具。
對象
橫跨不同部門、職級與地點的員工
格式
採用五點同意量表的匿名脈搏調查
提示詞長度
130 個字元
問卷結構範例
採用五點同意量表的匿名脈搏調查
我在團隊中感到受尊重且被接納
我可以表達意見,不必擔心受到不公平對待
每個人都能公平獲得發展機會
哪一項改變能提升共融程度?
建議分析主題
歸屬感
公平機會
安心發言氛圍
身分問題應維持選填,且避免報告樣本小到足以辨識填答者的群組。
Step 1
界定
選定決策、主題與對象
Step 2
保護
移除識別資訊,並將人口統計問題設為選填
Step 3
衡量
蒐集採用一致量表的回答與審慎撰寫的意見
Step 4
行動
分享主題、負責人與後續追蹤日期
問卷設計為何重要
中性陳述能呈現歸屬感、發言權、一致性與資源取得方面的差異。
說明會蒐集哪些資料、由誰檢視回覆、結果如何分組,以及為何意見中不應出現姓名。
採用一套附有明確標示的同意量表;員工無法判斷某題時,提供「不適用」或「不確定」。
依決策將問題分組,再為每項行動指定負責人與更新日期。
四個實用面向
將問卷區分為人資與領導者能辨識並處理的不同體驗。
詢問人們在正式與非正式互動中,是否感到被接納、受尊重且獲得共融對待。
衡量員工能否表達不同意見、提出疑慮,並預期獲得公平回應。
涵蓋任務分派、資訊、指導、發展、肯定、彈性與晉升。
詢問領導者是否會徵詢觀點、說明決策、一致採用標準並報告進度。
問卷工作流程
以決策為核心設計、保護隱私、測試填答體驗,並在不暴露小型群組的前提下報告結果。
明確指出您需要的是基準調查、措施檢核、體驗比較,還是流程優先順序。
移除引導式問題、將身分欄位維持選填,並避免可能單獨辨識某人的人口特徵組合。
檢查用詞、量表、無障礙設計、行動裝置填答、條件式路徑與可能識別身分的問題。
報告彙整後的模式、隱藏樣本過小的分群、指派負責人,並在下次沿用核心題目。
問卷做法
讓每道題目都連結至可觀察的體驗,並允許填答者拒答或補充說明。
實務指南
採用六個聚焦段落、穩定的核心量表,以及開放式文字,補充評分無法呈現的脈絡。
問卷前言
說明調查目的、填答期間、蒐集的資料、檢視者與報告方式。要求填答者省略姓名和具辨識性的細節。
歸屬感與尊重
直接詢問是否感到受重視、被接納與受尊重。將團隊體驗與整體組織體驗分開。
發言權與安心發言氛圍
採用可觀察的行為:參與貢獻、質疑想法、通報排斥情形,以及是否能預期獲得公平回應。
公平與機會
將公平拆分為任務分派、回饋、肯定、學習、彈性與升遷。對未曾觀察的流程加入「不適用」。
選填的人口統計資料
只蒐集分析所需的身分資料。提供寬泛選項,適當時允許複選、自我描述及選擇「不願回答」。
開放式意見與後續追蹤
詢問一至兩道關於主題與改變的問題,而非具名個人。個別疑慮應引導至適當的職場申訴管道。
常見問題
提供給規劃匿名員工研究的人資主管參考。
這類問卷衡量員工對歸屬感、尊重、發言權、公平、機會與領導行為的體驗。選填的人口統計資料可呈現群組差異。目標是找出可採取行動的模式,而不是得到單一 DEI 分數。
詢問員工是否感到受尊重、能否安心表達不同意見、是否公平獲得任務與發展機會、是否了解升遷標準,以及是否信任組織對排斥情形的回應。加入「不適用」與選填的意見欄。
避免蒐集姓名、電子郵件、識別碼、確切職稱與不必要的登入資料。人口統計問題應維持選填、限制原始回覆的存取權、隱藏小型群組,並提醒不要在意見中填寫姓名。小型團隊需要格外謹慎。
通常不應強制回答。只詢問明確分析所需的資料、說明原因、提供具包容性的選項,並加入自我描述與「不願回答」。移除可能暴露個人身分的特徵組合。
使用標示一致的五點同意量表,並視需要加入「不適用」或「不確定」。避免在一道題目中詢問兩件事,並保留核心問題供日後比較。
調查頻率應以您有能力檢視結果、採取行動並報告進度為限。將較完整的基準調查與較短的脈搏調查搭配使用,維持核心題目不變,只加入少量當期主題題目。
是。Makeform 提供不限數量的免費表單與回覆。您可以不限回覆數地產生、編輯、發布及重複進行問卷;付費方案可移除 Makeform 徽章。分享前請先檢視隱私設定與用詞。
依可採取行動的主題彙整評分、隱藏樣本過小的細分結果,並保護可能識別身分的意見。分享調查結果、決策、行動負責人與更新日期,再透過後續脈搏調查檢視目標體驗。
將員工體驗化為行動。