เครื่องมือสร้างแบบประเมินผู้นำองค์กรไม่แสวงหากำไรฟรี

เครื่องมือสร้างแบบประเมินผู้อำนวยการบริหารด้วย AI ฟรี

อธิบายองค์กรไม่แสวงหากำไร ช่วงเวลาประเมิน และเรื่องสำคัญของคุณ Makeform จะสร้างแบบประเมินผู้อำนวยการบริหารที่มีคะแนนพร้อมคำอธิบายเกณฑ์ ความคืบหน้าของเป้าหมาย หลักฐาน และความคิดเห็นสำหรับการทบทวนประจำปี

กด Enter เพื่อส่ง, Shift+Enter เพื่อขึ้นบรรทัดใหม่
  • แบบฟอร์มและคำตอบฟรีไม่จำกัด
  • แก้ไขได้ก่อนเผยแพร่
  • เกณฑ์คะแนนที่เน้นมุมมองคณะกรรมการ
  • คำถามเรื่องเป้าหมายและหลักฐาน
ดูฟีเจอร์ของแบบฟอร์ม
31129+ ผู้สร้างสร้างได้เร็วขึ้น
ใช้งานโดยเครื่องมืออย่าง ChatGPT, Perplexity และ Claude

ส่งแบบประเมินที่เสร็จแล้วไปยัง Google Sheets, Slack และ Zapier

ตัวอย่างข้อความสั่งงานสำหรับเครื่องมือสร้าง

เลือกข้อความสั่งงาน ปรับเกณฑ์ หรือส่งไปยังเครื่องมือสร้างของ Makeform

ข้อความสั่งงานพร้อมใช้

กลุ่มเป้าหมาย

กรรมการที่มีสิทธิออกเสียงซึ่งร่วมทำการประเมินปลายปี

รูปแบบ

แบบประเมินที่มีคำอธิบายเกณฑ์คะแนน พร้อมหลักฐานและความคิดเห็น

ความยาวข้อความสั่งงาน

397 อักขระ

คุณภาพของโจทย์ส่งไปยังเครื่องมือสร้าง

ตัวอย่างโครงสร้างแบบฟอร์ม

แบบประเมินที่มีคำอธิบายเกณฑ์คะแนน พร้อมหลักฐานและความคิดเห็น

ตัวอย่างข้อความสั่งงานแก้ไขได้ในเครื่องมือสร้าง

บทบาทของผู้ประเมินและระดับการสังเกตเห็น

หลายตัวเลือกคำขอแรก
2

ความคืบหน้าตามเป้าหมายประจำปีที่คณะกรรมการอนุมัติ

มาตราส่วนคะแนน
3

คะแนนสมรรถนะด้านภาวะผู้นำ

ตารางเมทริกซ์
4

หลักฐานประกอบคะแนนของคุณ

คำตอบแบบยาว
5

เรื่องสำคัญสำหรับปีหน้า

คำตอบแบบยาว

แท็กการส่งต่อที่แนะนำ

แนะนำ

คำตอบจากคณะกรรมการ

ต้องหารือ

ทบทวนเสร็จแล้ว

อธิบายคะแนนแต่ละระดับและเพิ่มตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็น เพื่อไม่ให้กรรมการให้คะแนนงานที่ตนไม่เคยเห็น

Step 1

ปรับให้สอดคล้อง

ยืนยันเป้าหมาย เกณฑ์ มาตราส่วน และช่วงเวลาประเมิน

Step 2

รวบรวม

กรรมการให้คะแนนเฉพาะสิ่งที่ตนสังเกตเห็นได้

Step 3

สังเคราะห์

จัดกลุ่มประเด็นและทำเครื่องหมายคะแนนที่ต้องมีบริบท

Step 4

หารือ

ตกลงเรื่องสำคัญ การสนับสนุน และตัวชี้วัดรอบถัดไป

การทบทวนประจำปีที่เป็นธรรมยิ่งขึ้น

เปลี่ยนความประทับใจโดยรวมให้เป็นข้อเสนอแนะที่คณะกรรมการนำไปใช้ได้

เชื่อมคะแนนทุกข้อกับความรับผิดชอบที่ตกลงกัน มาตราส่วนร่วม และหลักฐานจากปีที่ประเมิน

คะแนนพร้อมคำอธิบายเกณฑ์

กำหนดความหมายของสูงกว่า ตรงตาม ตรงตามบางส่วน และไม่ตรงตามความคาดหวัง

วางเป้าหมายข้างคะแนน

วางเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คณะกรรมการอนุมัติไว้ข้างคำถามสถานะแต่ละข้อ

หลักฐานพร้อมบริบท

จับคู่คะแนนกับตัวอย่าง ข้อจำกัด และตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็น

สร้างขึ้นโดยคำนึงถึงธรรมาภิบาลขององค์กรไม่แสวงหากำไร

ประเมินบทบาททั้งหมด ไม่ใช่เฉพาะช่วงเวลาที่มองเห็นได้

ปรับแบบฟอร์มให้ตรงกับความรับผิดชอบของผู้อำนวยการและรูปแบบธรรมาภิบาลของคณะกรรมการ

พันธกิจและผลลัพธ์ของโครงการ

ทบทวนจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ คุณภาพบริการ การติดตามผลลัพธ์ และการเชื่อมโยงการตัดสินใจกับพันธกิจในงานประจำวัน

การดูแลการเงิน

ถามเรื่องการจัดงบประมาณ ความชัดเจนของรายงาน การเลือกใช้ทรัพยากร และการยกระดับข้อกังวลทางการเงินที่มีนัยสำคัญอย่างทันท่วงที

ภาวะผู้นำด้านบุคลากรและภายนอก

ครอบคลุมวัฒนธรรมพนักงาน อาสาสมัคร ผู้ให้ทุน พันธมิตร และการเป็นตัวแทนองค์กรต่อสาธารณะ

ความร่วมมือกับคณะกรรมการ

ประเมินคุณภาพและจังหวะเวลาของข้อมูล การสนับสนุนการตัดสินใจด้านธรรมาภิบาล การติดตามให้แล้วเสร็จ และความชัดเจนระหว่างบทบาทคณะกรรมการกับพนักงาน

ขั้นตอนการประเมิน

สร้างการทบทวนที่พร้อมใช้สำหรับคณะกรรมการใน 4 ขั้นตอน

เริ่มจากคำบรรยายลักษณะงานและแผนประจำปี แล้วจัดทำการทบทวนที่ใช้เกณฑ์สม่ำเสมอ

ดูฟีเจอร์ของแบบฟอร์ม
01

อธิบายบทบาทและปีที่ประเมิน

ระบุพันธกิจ ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ เป้าหมายประจำปี ช่วงเวลาประเมิน และผู้ที่จะทำแบบประเมิน

02

แก้ไขเกณฑ์และคำอธิบายระดับคะแนน

ตัดหัวข้อที่ผู้ประเมินไม่สามารถประเมินได้ อธิบายทุกระดับคะแนน เพิ่มตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็น และบังคับให้แสดงความคิดเห็นเฉพาะจุดที่เป็นประโยชน์

03

ส่งแบบฟอร์มเดียวกันให้ทุกคน

ให้คำถาม กำหนดส่ง และแนวทางด้านหลักฐานแบบเดียวกันแก่กรรมการที่มีสิทธิ

04

เตรียมการสนทนาเรื่องผลงาน

ค้นหาประเด็นที่เกิดซ้ำและเปลี่ยนเรื่องสำคัญให้เป็นเป้าหมายรอบถัดไป

เลือกแนวทางการทบทวน

เลือกวิธีให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของคณะกรรมการ

คณะกรรมการยังคงเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะตีความหลักฐานและบันทึกผลประเมินสุดท้ายอย่างไร

แนวทาง
สิ่งที่เก็บรวบรวม
เหมาะสำหรับ
แนวทางอีเมลปลายเปิด
สิ่งที่เก็บรวบรวมความคิดเห็นรายบุคคลในรูปแบบที่ต่างกัน
เหมาะสำหรับข้อคิดเห็นเบื้องต้นบางส่วน ไม่ใช่การทบทวนทั้งคณะกรรมการที่เปรียบเทียบกันได้
แนวทางแม่แบบคะแนนทั่วไป
สิ่งที่เก็บรวบรวมสมรรถนะทั่วไปที่ไม่มีเป้าหมายหรือบริบทของบทบาทคุณ
เหมาะสำหรับรายการตรวจสอบเริ่มต้นที่ยังต้องแก้ไขมาก
แนวทาง
แบบประเมินโดยคณะกรรมการที่สร้างขึ้น
สิ่งที่เก็บรวบรวมเป้าหมาย คะแนนพร้อมคำอธิบายเกณฑ์ หลักฐาน และเรื่องสำคัญในรอบถัดไปของคุณ
เหมาะสำหรับกระบวนการประจำปีที่ทำซ้ำได้และยึดบทบาทจริงของผู้อำนวยการบริหาร

คู่มือภาคสนาม

6 ส่วนสำหรับแบบประเมินผู้อำนวยการบริหาร

ปรับส่วนเหล่านี้ให้ตรงกับคำบรรยายลักษณะงาน เป้าหมายประจำปี และสิ่งที่กรรมการสังเกตเห็นได้

บริบทการทบทวน

กำหนดกรอบก่อนให้คะแนน

เก็บช่วงเวลาประเมิน บทบาทผู้ตอบ และระดับการสังเกตเห็น เพื่อให้คณะกรรมการตีความคะแนนได้

  • ปีที่ประเมินและบทบาทผู้ตอบ
  • ความถี่ในการมีปฏิสัมพันธ์
  • ช่องทางถอนตัวตามนโยบายคณะกรรมการ

ข้อผูกพันประจำปี

ทบทวนเป้าหมายที่ตกลงกันทีละข้อ

แสดงเป้าหมาย ตัวชี้วัด และช่วงเวลาเป้าหมายแต่ละข้อก่อนถามสถานะและหลักฐาน

  • เป้าหมายและผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้
  • สถานะหรือข้อมูลไม่เพียงพอ
  • หลักฐานและข้อจำกัด

เกณฑ์ภาวะผู้นำ

ใช้ข้อความสมรรถนะที่สังเกตได้

แทนป้ายกำกับคลุมเครือด้วยข้อความที่สังเกตได้เกี่ยวกับกลยุทธ์ โครงการ บุคลากร ทรัพยากร และการสื่อสาร

  • หนึ่งความรับผิดชอบต่อหนึ่งข้อ
  • คำอธิบายเกณฑ์สำหรับทุกระดับคะแนน
  • ตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็นในแต่ละสมรรถนะ

หลักฐานเชิงบรรยาย

ถามว่าสิ่งใดสนับสนุนคะแนน

ถามหาตัวอย่าง ผลกระทบต่อองค์กร และบริบทเบื้องหลังคะแนน

  • ตัวอย่างเบื้องหลังคะแนนสูงหรือต่ำ
  • จุดแข็งที่ควรรักษาไว้
  • ข้อกังวลและผลกระทบที่สังเกตได้

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

รวมการสนับสนุนที่ผู้อำนวยการต้องการ

ถามว่าคณะกรรมการควรเริ่ม หยุด หรือทำสิ่งใดต่อเพื่อสนับสนุนเรื่องสำคัญถัดไป

  • การตัดสินใจหรือการแนะนำบุคคลที่ต้องการ
  • ขอบเขตธรรมาภิบาลที่ต้องชี้แจง
  • ทรัพยากรสำหรับเป้าหมายที่ตกลงกัน

รอบการทบทวนถัดไป

จบด้วยเรื่องสำคัญที่วัดผลได้

เปลี่ยนประเด็นให้เป็นผลลัพธ์พร้อมตัวชี้วัดและวันที่ติดตาม โดยแยกการพัฒนาออกจากเป้าหมายขององค์กร

  • ผลลัพธ์ 2 หรือ 3 ข้อ
  • ตัวชี้วัดและจุดตรวจสอบ
  • การดำเนินการของผู้อำนวยการและการสนับสนุนจากคณะกรรมการ

เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง

สร้างส่วนที่เหลือของวงจรข้อเสนอแนะด้านภาวะผู้นำ

ใช้การประเมินโดยคณะกรรมการร่วมกับการประเมินตนเอง ความผูกพัน และบันทึกการประชุม โดยคงวัตถุประสงค์ของแต่ละแบบฟอร์มให้ชัดเจน

ดูเครื่องมือ AI ทั้งหมด

เครื่องมือสร้างแบบประเมินประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้วย AI

ปรับโครงสร้างการทบทวนผู้นำระดับสูงสำหรับองค์กรที่ใช้ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มข้อเสนอแนะการประเมิน 360 องศาด้วย AI

รวบรวมข้อเสนอแนะจากความสัมพันธ์ในการทำงานหลายรูปแบบโดยใช้สมรรถนะที่ตรงกัน

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบประเมินตนเองประจำปีของผู้จัดการด้วย AI

สร้างการสะท้อนตนเองคู่ขนานที่ครอบคลุมผลลัพธ์ การเรียนรู้ และการสนับสนุนที่ต้องการ

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบประเมินพนักงานด้วย AI

สร้างการทบทวนผลงานอย่างเป็นระบบสำหรับบทบาทพนักงานอื่นในองค์กรไม่แสวงหากำไร

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานด้วย AI

รวบรวมมุมมองของทีมในวงกว้างเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานและบรรยากาศองค์กร

เปิดเครื่องมือ

เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มส่งรายงานการประชุมคณะกรรมการด้วย AI

บันทึกมติ ผู้รับผิดชอบ และงานติดตามจากการประชุมในรูปแบบที่สม่ำเสมอ

เปิดเครื่องมือ

คำถามที่พบบ่อย

คำถามเกี่ยวกับแบบประเมินผู้อำนวยการบริหาร

คำตอบเชิงปฏิบัติสำหรับประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการธรรมาภิบาล และผู้นำองค์กรไม่แสวงหากำไรที่วางแผนการทบทวนประจำปี

แบบประเมินผู้อำนวยการบริหารควรมีอะไรบ้าง

ควรมีช่วงเวลาประเมิน เป้าหมาย ความรับผิดชอบที่สังเกตได้ คะแนนพร้อมคำอธิบายเกณฑ์ ตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็น หลักฐาน จุดแข็ง เรื่องสำคัญ และการสนับสนุนจากคณะกรรมการ เลือกเกณฑ์จากคำบรรยายลักษณะงานและแผนประจำปีฉบับปัจจุบัน

ใครควรทำแบบประเมินผู้อำนวยการบริหาร

โดยทั่วไปกรรมการที่มีสิทธิจะให้ข้อมูล และคณะทำงานหรือประธานจะสังเคราะห์ผล กำหนดผู้เข้าร่วม การถอนตัว และสิทธิ์เข้าถึงก่อนส่งแบบฟอร์ม คณะกรรมการอาจเก็บข้อเสนอแนะจากพนักงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแยกต่างหาก

คำตอบของกรรมการควรไม่ระบุตัวตนหรือไม่

อธิบายทางเลือกก่อนเริ่มเก็บข้อมูล ข้อมูลที่ไม่ระบุตัวตนอาจช่วยให้พูดตรงไปตรงมา ส่วนข้อมูลที่ระบุตัวตนช่วยให้ติดตามสอบถามได้ คณะทำงานอาจเก็บตัวตนไว้เพื่อการบริหาร แต่เสนอผลเป็นประเด็นรวมก็ได้ ตั้งค่าให้ตรงกับกระบวนการที่อนุมัติแล้ว

ทำอย่างไรให้การให้คะแนนสม่ำเสมอขึ้น

อธิบายทุกระดับคะแนน ประเมินทีละความรับผิดชอบ และเพิ่มตัวเลือกไม่เคยสังเกตเห็น ขอตัวอย่างประกอบคะแนนสูงหรือต่ำ และชี้แจงช่วงเวลาและหลักฐานแก่ผู้ประเมิน

เปรียบเทียบการประเมินตนเองของผู้อำนวยการกับข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการได้หรือไม่

ได้ ใช้สมรรถนะ คำอธิบายเกณฑ์ เป้าหมาย และช่วงเวลาเดียวกัน พร้อมช่องบทบาทผู้ตอบ สำรวจความแตกต่างโดยดูหลักฐาน แทนที่จะถือว่าเป็นปัญหาโดยอัตโนมัติ

คณะกรรมการควรประเมินผู้อำนวยการบริหารบ่อยเพียงใด

คณะกรรมการจำนวนมากประเมินประจำปีและติดตามเป้าหมายเป็นระยะสั้นกว่า บันทึกช่วงเวลา แจ้งข้อกังวลเร่งด่วนโดยเร็ว และใช้การติดตามกลางรอบเพื่อปรับเรื่องสำคัญเมื่อสถานการณ์เปลี่ยน

เครื่องมือสร้างแบบประเมินผู้อำนวยการบริหารนี้ฟรีหรือไม่

ได้ Makeform ให้สร้างแบบฟอร์มและรับคำตอบฟรีไม่จำกัด คุณจึงสร้าง แก้ไข เผยแพร่ และนำแบบประเมินกลับมาใช้ได้โดยไม่จำกัดจำนวนคำตอบ มีแพ็กเกจแบบชำระเงินสำหรับนำตรา Makeform ออก

ควรทำอะไรหลังรวบรวมคำตอบแล้ว

กลุ่มที่ได้รับมอบหมายควรทบทวนรูปแบบและหลักฐาน แล้วหารือผลลัพธ์ จุดแข็ง เรื่องสำคัญ และการสนับสนุน บันทึกเป้าหมายรอบถัดไปพร้อมตัวชี้วัดและวันที่ติดตาม โดยปฏิบัติตามนโยบายการเข้าถึงและเก็บรักษาข้อมูลขององค์กรไม่แสวงหากำไร

จัดโครงสร้างร่วมกันให้การทบทวนประจำปี

สร้างแบบประเมินผู้อำนวยการบริหารที่ยึดเป้าหมายขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ

แบบฟอร์มและคำตอบฟรีไม่จำกัดคะแนนจากคณะกรรมการพร้อมคำอธิบายเกณฑ์คำถามเรื่องหลักฐานและขั้นตอนถัดไป
ดูแม่แบบ