Criador gratuito de pesquisas de DEI

Gerador gratuito de pesquisa de diversidade e inclusão com IA

Descreva sua força de trabalho e seus objetivos de DEI. A Makeform cria uma pesquisa anônima com colaboradores sobre pertencimento, equidade, voz, oportunidades, dados demográficos opcionais e comentários abertos.

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  • Formulários e respostas grátis e ilimitados
  • Editável antes da publicação
  • Estrutura para feedback anônimo
  • Perguntas demográficas opcionais
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Exemplos de prompts para o criador de pesquisas

Escolha um ponto de partida, personalize-o ou envie-o para o criador editável da Makeform.

Prompt pronto

Público

Colaboradores de diferentes departamentos, níveis e localidades

Formato

Pesquisa de pulso anônima com escalas de concordância de cinco pontos

Tamanho do prompt

526 caracteres

Qualidade das instruçõesEnvia para o criador

Exemplo de estrutura da pesquisa

Pesquisa de pulso anônima com escalas de concordância de cinco pontos

Exemplo de promptEditável no criador

Sinto que sou respeitado e incluído na minha equipe

Escala de opiniãoPrimeira pergunta
2

Posso me manifestar sem medo de receber tratamento injusto

Escala de opinião
3

As pessoas têm acesso justo a oportunidades de desenvolvimento

Escala de opinião
4

Que mudança melhoraria a inclusão?

Resposta longa

Temas de análise sugeridos

Sugestões

Pertencimento

Oportunidades justas

Clima de abertura para se manifestar

Mantenha as perguntas de identidade opcionais e evite divulgar resultados de grupos pequenos o bastante para revelar quem respondeu.

Step 1

Defina

escolha decisões, temas e público

Step 2

Proteja

remova identificadores e torne os dados demográficos opcionais

Step 3

Meça

colete respostas em escalas consistentes e comentários cuidadosos

Step 4

Aja

compartilhe temas, responsáveis e datas de acompanhamento

Por que a estrutura da pesquisa é importante

Uma pesquisa de DEI deve gerar respostas francas que levem à ação.

Afirmações neutras revelam diferenças de pertencimento, voz, consistência e acesso.

Privacidade explicada desde o início

Explique o que é coletado, quem analisa as respostas, como os resultados são agrupados e por que os comentários não devem incluir nomes.

Escalas que permanecem comparáveis

Use uma única escala de concordância com opções identificadas e inclua Não se aplica ou Não sei quando os colaboradores não puderem avaliar um item.

Feedback ligado à ação

Agrupe as perguntas por decisão e depois atribua a cada ação uma pessoa responsável e uma data de atualização.

Quatro perspectivas úteis

Meça a inclusão no trabalho cotidiano.

Divida a pesquisa em experiências que o RH e os líderes possam reconhecer e abordar.

Pertencimento e respeito

Pergunte se as pessoas se sentem aceitas, respeitadas e incluídas em interações formais e informais.

Voz e segurança

Avalie se os colaboradores podem discordar, comunicar preocupações e esperar uma resposta justa.

Acesso e oportunidades

Aborde tarefas, informações, mentoria, desenvolvimento, reconhecimento, flexibilidade e progressão na carreira.

Consistência da liderança

Pergunte se os líderes buscam diferentes perspectivas, explicam decisões, aplicam padrões de forma consistente e comunicam o progresso.

Fluxo da pesquisa

Das perguntas de DEI ao acompanhamento.

Estruture a pesquisa em torno de decisões, proteja a privacidade, teste a experiência e divulgue as conclusões sem expor grupos pequenos.

Explorar recursos de formulários
01

Defina as decisões por trás da pesquisa

Especifique se você precisa de um panorama inicial, uma avaliação de iniciativa, uma comparação de experiências ou uma prioridade de processo.

02

Edite pensando em neutralidade e privacidade

Remova perguntas tendenciosas, mantenha os campos de identidade opcionais e evite combinações demográficas que permitam identificar alguém.

03

Teste a experiência da pesquisa

Verifique a redação, as escalas, a acessibilidade, o preenchimento em dispositivos móveis, os caminhos condicionais e as perguntas que podem identificar pessoas.

04

Analise os temas e conclua o ciclo

Divulgue padrões agrupados, suprima segmentos muito pequenos, atribua responsáveis e reutilize os itens principais na próxima pesquisa.

Abordagens de pesquisa

Escolha perguntas que os colaboradores possam responder com sinceridade.

Relacione cada item a uma experiência observável e permita que as pessoas optem por não responder ou expliquem sua resposta.

Abordagem
O que revela
Melhor uso
AbordagemUma avaliação geral de inclusão
O que revelaUm indicador de percepção com pouca explicação.
Melhor usoUm resultado geral acompanhado de itens específicos.
AbordagemPerguntas de identidade no início
O que revelaSegmentos que podem fazer as pessoas se sentirem identificáveis.
Melhor usoSomente quando forem opcionais, necessários, abrangentes e explicados.
Abordagem
Pesquisa anônima baseada em experiências
O que revelaPadrões de pertencimento, voz, oportunidades e liderança.
Melhor usoUm panorama inicial para orientar ações e medições futuras.

Guia prático

O que uma pesquisa de diversidade e inclusão deve incluir.

Use seis seções específicas, escalas principais consistentes e campos de texto aberto para captar o contexto que as avaliações não conseguem mostrar.

Introdução da pesquisa

Defina expectativas honestas sobre o anonimato.

Informe o objetivo, o período de resposta, os dados coletados, quem fará a análise e o método de divulgação. Peça às pessoas que não incluam nomes nem detalhes que as diferenciem.

  • Liste todos os identificadores coletados.
  • Informe quem analisará as respostas brutas.
  • Defina uma data para atualizar as conclusões.

Pertencimento e respeito

Meça a inclusão cotidiana, não slogans.

Pergunte diretamente se as pessoas se sentem valorizadas, incluídas e respeitadas. Separe a experiência na equipe da experiência na organização como um todo.

  • Sinto que sou aceito na minha equipe.
  • Minhas perspectivas são respeitadas.
  • As práticas informais incluem as pessoas.

Voz e clima de abertura para se manifestar

Pergunte se as pessoas se sentem seguras para discordar.

Use comportamentos observáveis: contribuir, questionar ideias, comunicar situações de exclusão e esperar uma resposta justa.

  • Posso expressar um ponto de vista diferente.
  • Sei onde comunicar preocupações.
  • Inclua a opção Não sei quando necessário.

Equidade e oportunidades

Acompanhe o acesso ao longo da jornada do colaborador.

Divida a equidade entre tarefas, feedback, reconhecimento, aprendizagem, flexibilidade e promoção. Inclua Não se aplica para processos que a pessoa não observou.

  • Acesso a tarefas e mentoria.
  • Critérios claros de progressão na carreira.
  • Políticas de trabalho consistentes.

Dados demográficos opcionais

Segmente somente quando isso contribuir para uma decisão.

Use apenas os dados de identidade necessários para a análise. Ofereça opções abrangentes, seleção múltipla quando pertinente, a possibilidade de autodescrição e a alternativa Prefiro não responder.

  • Explique por que cada item é importante.
  • Evite combinações que permitam identificar pessoas.
  • Defina um tamanho mínimo de grupo para a divulgação.

Comentários abertos e acompanhamento

Peça contexto sem solicitar um relato detalhado do caso.

Faça uma ou duas perguntas sobre temas e mudanças, não sobre pessoas identificadas. Direcione preocupações individuais para o canal adequado da empresa.

  • O que ajuda você a se sentir incluído?
  • Que mudança ajudaria?
  • Atribua responsáveis aos próximos passos.

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Perguntas frequentes

Perguntas sobre pesquisas de diversidade e inclusão

Respostas para líderes de RH que planejam pesquisas anônimas com colaboradores.

O que é uma pesquisa de diversidade e inclusão?

Ela avalia as experiências dos colaboradores em relação a pertencimento, respeito, voz, equidade, oportunidades e comportamento da liderança. Dados demográficos opcionais podem revelar diferenças entre grupos. O objetivo é identificar padrões que levem à ação, não chegar a uma única pontuação de DEI.

Que perguntas uma pesquisa de diversidade e inclusão deve fazer?

Pergunte se os colaboradores se sentem respeitados, podem discordar com segurança, recebem tarefas de forma justa, têm acesso ao desenvolvimento, entendem os critérios de promoção e confiam na resposta a situações de exclusão. Inclua a opção Não se aplica e comentários opcionais.

Como tornar anônima uma pesquisa de DEI?

Evite nomes, e-mails, documentos de identificação, cargos exatos e dados de login desnecessários. Mantenha os dados demográficos opcionais, restrinja o acesso às respostas brutas, suprima grupos pequenos e oriente as pessoas a não incluir nomes nos comentários. Equipes pequenas exigem cuidado redobrado.

As perguntas demográficas devem ser obrigatórias?

Em geral, não. Pergunte apenas o que for necessário para uma análise definida, explique o motivo, ofereça opções inclusivas e permita a autodescrição e a alternativa Prefiro não responder. Remova combinações que possam revelar a identidade de alguém.

Qual escala de respostas funciona melhor para perguntas sobre inclusão?

Use uma escala de concordância de cinco pontos com opções identificadas de forma consistente e acrescente Não se aplica ou Não sei quando necessário. Evite abordar duas ideias no mesmo item e mantenha as perguntas principais para comparações futuras.

Com que frequência devemos realizar uma pesquisa de diversidade e inclusão?

Realize pesquisas apenas na frequência em que você conseguir analisar os resultados, agir e comunicar o progresso. Combine um panorama inicial mais completo com pesquisas de pulso mais curtas, mantendo os itens principais e acrescentando poucas perguntas temáticas.

Este gerador de pesquisa de diversidade e inclusão é gratuito?

Sim. A Makeform oferece formulários e respostas grátis e ilimitados. Gere, edite, publique e repita pesquisas sem limite de respostas; o plano pago remove o selo da Makeform. Revise a privacidade e a redação antes de compartilhar.

O que o RH deve fazer após o encerramento da pesquisa?

Agrupe as avaliações por temas que possam orientar ações, suprima recortes pequenos e proteja comentários que permitam identificar pessoas. Compartilhe conclusões, decisões, responsáveis pelas ações e datas de atualização. Faça outra pesquisa de pulso mais adiante para verificar a experiência específica.

Transforme a experiência dos colaboradores em ação.

Gere uma pesquisa anônima de diversidade e inclusão criada para orientar ações.

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