Descrivi la tua organizzazione non profit, il periodo di valutazione e le priorità. Makeform crea un modulo per la valutazione del direttore esecutivo con livelli descritti, progressi verso gli obiettivi, evidenze e commenti per la valutazione annuale.
Invia le valutazioni completate a Google Sheets, Slack e Zapier.
Esempi di prompt per il generatore
Scegli un prompt, adatta i criteri oppure invialo al generatore di Makeform.
Destinatari
Membri con diritto di voto del consiglio che completano la valutazione di fine anno
Formato
Modulo con scala di valutazione descritta, evidenze e commenti
Lunghezza del prompt
538 caratteri
Esempio di struttura del modulo
Modulo con scala di valutazione descritta, evidenze e commenti
Ruolo del valutatore e livello di osservazione
Progressi verso gli obiettivi annuali approvati dal consiglio
Valutazioni delle competenze di leadership
Evidenze a sostegno delle valutazioni
Priorità per il prossimo anno
Tag di instradamento suggeriti
Risposte del consiglio
Da discutere
Valutazione completata
Definisci ogni livello di valutazione e includi l'opzione «non osservato», affinché i membri non valutino attività che non hanno potuto vedere.
Step 1
Allinea
conferma obiettivi, criteri, scala e periodo di valutazione
Step 2
Raccogli
i membri del consiglio valutano solo ciò che possono osservare
Step 3
Sintetizza
raggruppa i temi e segnala le valutazioni che richiedono contesto
Step 4
Discuti
concorda priorità, supporto e indicatori per il ciclo successivo
Una valutazione annuale più equa
Collega ogni valutazione a una responsabilità concordata, a una scala condivisa e alle evidenze dell'anno in esame.
Definisci i livelli «supera», «soddisfa», «soddisfa in parte» e «non soddisfa» le aspettative.
Inserisci gli obiettivi e i risultati approvati dal consiglio accanto a ogni domanda sullo stato.
Abbina i punteggi a esempi, vincoli e opzioni «non osservato».
Pensato per la governance delle organizzazioni non profit
Adatta il modulo alle responsabilità del direttore e al modello di governance del consiglio.
Esamina l'orientamento strategico, la qualità dei servizi, il monitoraggio dei risultati e il modo in cui le decisioni collegano il lavoro quotidiano alla missione.
Chiedi informazioni su definizione del budget, chiarezza della rendicontazione, scelte nell'uso delle risorse e tempestiva segnalazione di criticità finanziarie rilevanti.
Considera cultura del personale, volontari, finanziatori, collaborazioni e rappresentanza pubblica.
Valuta qualità e tempestività delle informazioni, supporto alle decisioni di governance, rispetto degli impegni e chiarezza dei ruoli del consiglio e del personale.
Flusso di valutazione
Parti dalla descrizione del ruolo e dal piano annuale, quindi definisci una valutazione coerente.
Indica la missione, le responsabilità del direttore, gli obiettivi annuali, il periodo di valutazione e chi compilerà la valutazione.
Rimuovi gli ambiti che i valutatori non possono giudicare, definisci ogni punto della scala, aggiungi l'opzione «non osservato» e richiedi commenti solo dove sono utili.
Fornisci ai membri idonei le stesse domande, la stessa scadenza e le stesse indicazioni sulle evidenze.
Individua i temi ricorrenti e trasforma le priorità in obiettivi per il ciclo successivo.
Scegli un approccio alla valutazione
Spetta comunque al consiglio decidere come interpretare le evidenze e documentare la valutazione finale.
Guida ai campi
Adatta queste sezioni alla descrizione del ruolo, agli obiettivi annuali e a ciò che i membri del consiglio possono osservare.
Contesto della valutazione
Raccogli il periodo di valutazione, il ruolo del rispondente e il livello di osservazione, così che il comitato possa interpretare le valutazioni.
Impegni annuali
Mostra ogni obiettivo, indicatore e periodo di riferimento prima di chiedere stato ed evidenze.
Criteri di leadership
Sostituisci le etichette vaghe con affermazioni osservabili su strategia, programmi, persone, risorse e comunicazione.
Evidenze narrative
Richiedi esempi, impatto sull'organizzazione e contesto alla base della valutazione.
Responsabilità del consiglio
Chiedi che cosa il consiglio dovrebbe iniziare, smettere o continuare a fare per sostenere le prossime priorità.
Prossimo ciclo di valutazione
Trasforma i temi in risultati con indicatori e date di verifica, distinguendo lo sviluppo dagli obiettivi dell'organizzazione.
Strumenti correlati
Abbina alla valutazione del consiglio autovalutazione, coinvolgimento e verbali delle riunioni, mantenendo chiaro lo scopo di ogni modulo.
Adatta la struttura di valutazione di un alto dirigente alle organizzazioni che usano il titolo di amministratore delegato.
Apri lo strumentoRaccogli feedback da più rapporti di lavoro usando competenze corrispondenti.
Apri lo strumentoCrea un'autovalutazione parallela che includa risultati, apprendimenti e supporto necessario.
Apri lo strumentoCrea valutazioni strutturate delle prestazioni per altri ruoli del personale dell'organizzazione non profit.
Apri lo strumentoRaccogli prospettive più ampie del team sull'esperienza lavorativa e sul clima organizzativo.
Apri lo strumentoRegistra in modo coerente decisioni della riunione, responsabili e attività di follow-up.
Apri lo strumentoDomande frequenti
Risposte pratiche per presidenti del consiglio, comitati di governance e responsabili di organizzazioni non profit che pianificano una valutazione annuale.
Includi il periodo di valutazione, gli obiettivi, le responsabilità osservabili, livelli di valutazione descritti, l'opzione «non osservato», evidenze, punti di forza, priorità e supporto del consiglio. Seleziona i criteri dalla descrizione attuale del ruolo e dal piano annuale.
Spesso sono i membri idonei del consiglio a fornire contributi, mentre un comitato o il presidente li sintetizza. Definisci partecipanti, astensioni e accessi prima di inviare il modulo. Il consiglio può raccogliere separatamente il feedback del personale o degli stakeholder.
Spiega la scelta prima della raccolta. Le risposte anonime possono favorire la sincerità; quelle identificabili consentono approfondimenti. Un comitato può anche raccogliere l'identità a fini amministrativi e presentare al contempo temi aggregati. Configura le impostazioni in base al processo approvato.
Descrivi ogni punto della scala, valuta una responsabilità alla volta e aggiungi l'opzione «non osservato». Richiedi esempi per i punteggi alti o bassi e informa i valutatori sul periodo e sulle evidenze.
Sì. Usa le stesse competenze, descrizioni dei livelli, obiettivi e periodi, oltre a un campo per il ruolo del rispondente. Esamina le differenze alla luce delle evidenze, senza considerarle automaticamente problemi.
Molti consigli svolgono una valutazione annuale con verifiche più brevi sugli obiettivi. Registra il periodo, affronta tempestivamente le criticità urgenti e usa le verifiche a metà ciclo per rivedere le priorità quando le condizioni cambiano.
Sì. Makeform offre moduli e risposte gratuiti senza limiti, quindi puoi generare, modificare, pubblicare e riutilizzare la valutazione senza limiti al numero di risposte. È disponibile un piano a pagamento per rimuovere il badge Makeform.
Il gruppo designato dovrebbe esaminare tendenze ed evidenze, quindi discutere risultati, punti di forza, priorità e supporto. Registra gli obiettivi del ciclo successivo con indicatori e date di verifica, rispettando le politiche dell'organizzazione non profit in materia di accesso e conservazione.
Dai una struttura condivisa alla valutazione annuale.
