Créateur gratuit de formulaires d'enquête d'engagement des employés

Générateur gratuit d'enquête d'engagement des employés alimenté par l'IA

Décrivez le public concerné, l'objectif de l'enquête, les groupes de questions, l'échelle de réponse, les commentaires facultatifs, la fréquence et le suivi prévu. Makeform peut préparer un formulaire d'enquête sur l'engagement des employés modifiable que vous pourrez examiner, publier ou partager afin de collecter des réponses structurées.

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  • Premier brouillon gratuit
  • Questions et choix de réponse modifiables
  • Publiez ou partagez lorsque le formulaire est prêt
  • Conçu pour les équipes RH et People
Examiner le périmètre de l'enquête auprès des employés
31129+ créateurs créent plus vite
Utilisé par des outils comme ChatGPT, Perplexity et Claude

Collectez les réponses à l'enquête d'engagement des employés dans un formulaire en ligne structuré.

Exemples de prompts pour une enquête d'engagement des employés

Choisissez le format d'enquête qui correspond le mieux à votre objectif, modifiez le prompt et transmettez-le à Makeform. Ces structures sont des points de départ, pas des instruments de mesure validés.

Brief prêt

Public employé

Tous les employés éligibles de l'organisation

Format d'enquête

Enquête annuelle avec questions centrales stables et commentaires facultatifs

Longueur du brief

793 caractères

Exhaustivité du briefPrêt à être modifié dans Makeform

Structure de questions suggérée

Enquête annuelle avec questions centrales stables et commentaires facultatifs

Exemple de promptBrouillon de formulaire modifiable

Je comprends ce qui est attendu de moi dans mon rôle.

Échelle d'accord en cinq pointsPremière question
2

Je dispose des ressources nécessaires pour travailler efficacement.

Échelle d'accord en cinq points
3

Mon manager m'apporte un soutien utile lorsque j'en ai besoin.

Échelle d'accord en cinq points
4

Je sens que mes contributions sont reconnues.

Échelle d'accord en cinq points
5

Je vois ici des possibilités d'apprendre et d'évoluer.

Échelle d'accord en cinq points
6

Quel changement améliorerait le plus votre expérience au travail ?

Réponse longue facultative

Catégories de réponses suggérées

Repères de planification

Référence annuelle

Baromètre court

Manager et équipe

Suivi du parcours collaborateur

Indiquez le public, la période de référence, l'échelle, la conception de la confidentialité et la personne responsable du suivi avant de rédiger. Chaque question notée doit porter sur une seule idée.

Step 1

Définir

l'objectif, le public, la fréquence, l'approche de confidentialité et la personne responsable du suivi

Step 2

Rédiger

des groupes de questions ciblés, des échelles de réponse et des commentaires facultatifs

Step 3

Tester

les instructions, le parcours mobile, les choix de réponse et le temps de réponse

Step 4

Partager

publier le formulaire examiné et collecter des réponses structurées auprès des employés

Choisir le bon format d'écoute

Adaptez l'enquête auprès des employés à la décision et au public.

Une enquête annuelle d'engagement, un baromètre, un retour sur le manager ou l'équipe et un suivi du parcours collaborateur répondent à des objectifs différents. Définissez l'usage prévu avant de choisir les questions ou la fréquence.

Lire les conseils sur les formats

Référence annuelle d'engagement

Utilisez un noyau stable une fois par an lorsque l'organisation a besoin d'un retour large sur la clarté du rôle, le soutien, l'appartenance, l'évolution, la direction et l'intention de rester. Conservez les formulations et les échelles seulement lorsqu'une comparaison est réellement recherchée.

Baromètre court

Utilisez un petit ensemble de questions limitées dans le temps après un changement ou entre deux enquêtes plus larges. Gardez un sujet restreint, indiquez la période de référence et ne traitez pas un baromètre comme une vue complète de l'engagement.

Retour sur le manager et l'équipe

Interrogez des pratiques observables de communication, de soutien, de reconnaissance, de clarté des décisions et de fonctionnement de l'équipe. Proposez Non observé lorsque c'est pertinent et gardez le formulaire distinct de la notation individuelle de la performance.

Suivi du parcours collaborateur

Concentrez-vous sur un moment défini, comme l'intégration, une mobilité interne, un retour de congé ou un départ. Le public et le contexte diffèrent : ne supposez pas que les réponses sont directement comparables à une enquête auprès de tous les employés.

Concevoir des questions auxquelles les employés peuvent répondre

L'engagement, la satisfaction, le moral, la culture d'entreprise et l'eNPS sont des notions distinctes.

L'engagement des employés, la satisfaction, le moral, la culture et l'eNPS peuvent alimenter la même conversation, mais chacun décrit une réalité différente. Nommez précisément l'objectif et évitez de présenter une question comme le substitut des autres.

Examiner la conception des questions

Poser une seule question à la fois

Remplacez les questions doubles, comme la direction communique clairement et agit équitablement, par deux questions ciblées. Employez une formulation neutre et n'orientez pas les employés vers une réponse attendue.

Garder des échelles cohérentes

Utilisez la même échelle ordonnée pour les questions de notation comparables, libellez chaque point et proposez Sans objet ou Non observé lorsqu'un employé n'a pas suffisamment d'expérience pour répondre.

Réduire les données identifiantes

Demandez le service, le lieu, l'ancienneté ou le rôle uniquement lorsqu'un besoin de reporting est défini. Le croisement de données démographiques peut exposer de petits groupes ; l'employeur doit fixer les règles d'accès et les seuils de reporting adaptés à son approche de confidentialité.

Ajouter les commentaires avec discernement

Utilisez des commentaires facultatifs pour expliquer une note ou faire remonter une priorité, pas après chaque question. Indiquez aux employés que le texte libre peut contenir des éléments identifiants et qui pourra le lire.

Du brief au formulaire examiné

Créer une enquête d'engagement des employés en six étapes concrètes.

Makeform peut créer un premier brouillon modifiable. Votre équipe RH ou People reste responsable de l'objectif de l'enquête, de la méthodologie, des décisions de confidentialité, des communications, de l'interprétation et du suivi.

Examiner la checklist de lancement
Étape 1

Définir la décision

Consignez la raison de la collecte de retours, les employés qui doivent répondre, la période de référence, la fréquence de diffusion et ce que l'organisation peut réellement suivre.

Étape 2

Décrire le formulaire

Dans votre demande à Makeform, précisez le public, les thèmes d'engagement, la longueur souhaitée, l'échelle, les commentaires facultatifs, les limites démographiques, les instructions, la date limite et la personne responsable des réponses.

Étape 3

Modifier chaque question

Supprimez les doublons, scindez les questions doubles, neutralisez les formulations orientées, libellez les points d'échelle et ajoutez Sans objet ou Non observé lorsque les employés peuvent manquer de contexte.

Étape 4

Définir l'approche de confidentialité

Décidez si les réponses sont identifiées ou conçues pour l'anonymat, qui y a accès, comment le texte libre est traité et quels seuils de reporting pour les petits groupes s'appliquent. Makeform ne garantit ni anonymat ni conformité.

Étape 5

Tester l'expérience complète

Demandez à un petit groupe pilote représentatif de tester les instructions, les choix de réponse, la mise en page mobile, le temps de réponse, les formulations ambiguës et toute collecte involontaire d'informations identifiantes.

Étape 6

Publier et communiquer

Partagez le formulaire examiné avec le public visé. Indiquez la date limite, l'objectif, le modèle d'accès, les attentes de réponse, le plan de reporting et la personne nommée responsable de communiquer le suivi.

Comparaison des formats d'écoute des employés

Choisissez le périmètre et la fréquence avant les questions.

La fréquence doit découler d'un objectif clair et d'une capacité de suivi crédible. Une diffusion plus fréquente n'est pas automatiquement plus utile.

Format
Le mieux adapté à
Périmètre et fréquence habituels
Point d'attention important
Format
Enquête annuelle d'engagement
Le mieux adapté àUne référence large à l'échelle de l'organisation
Périmètre et fréquence habituelsUn noyau stable d'environ 20 à 40 questions ciblées, généralement une fois par an, avec quelques commentaires facultatifs
Point d'attention importantN'affirmez pas que le formulaire mesure à lui seul l'engagement ou valide une méthodologie ; l'employeur choisit l'instrument et interprète les réponses.
FormatEnquête baromètre
Le mieux adapté àUn changement récent, une priorité ou une question de suivi
Périmètre et fréquence habituelsEnviron 3 à 10 questions limitées dans le temps, diffusées seulement aussi souvent que l'organisation peut les examiner et y donner suite
Point d'attention importantN'utilisez pas un baromètre court comme substitut à une enquête complète d'engagement et ne sollicitez pas à répétition sans communiquer de suivi.
FormatRetour sur le manager ou l'équipe
Le mieux adapté àDes pratiques managériales et d'équipe observables
Périmètre et fréquence habituelsUn ensemble ciblé pour une équipe ou un cycle d'examen, avec des choix Non observé
Point d'attention importantProtégez les petits groupes, séparez le retour des décisions de performance et évitez les formulations supposant que le manager est efficace ou inefficace.
FormatSuivi du parcours collaborateur
Le mieux adapté àL'intégration, une mobilité, un retour, un départ ou une autre étape définie
Périmètre et fréquence habituelsUn formulaire court propre à l'étape, envoyé à un jalon cohérent
Point d'attention importantLes différents groupes du parcours ont des contextes différents ; évitez de traiter leurs réponses comme directement comparables à celles de l'ensemble des employés.
FormatQuestion eNPS
Le mieux adapté àLa propension à recommander l'organisation comme lieu de travail
Périmètre et fréquence habituelsUne question de recommandation de 0 à 10 avec une raison facultative
Point d'attention importantL'eNPS n'est pas synonyme d'engagement, de satisfaction, de moral ou de culture. L'employeur est responsable de toute notation, interprétation et action.

Guide des champs et des questions

Que mettre dans un formulaire d'enquête sur l'engagement des employés.

Utilisez cette checklist pour examiner le brouillon généré avant sa diffusion. N'incluez que les champs utiles à l'objectif d'écoute annoncé.

Instructions

Objectif, public et attentes

Commencez par des instructions en langage clair afin que les employés comprennent ce qu'ils sont invités à remplir et pourquoi.

  • L'objectif de l'enquête et le groupe d'employés invité à répondre
  • La période de référence, le temps de réponse estimé, la date limite et la fréquence de diffusion
  • Le caractère attendu ou volontaire de la réponse selon la politique de l'employeur
  • Les personnes qui peuvent accéder aux réponses, la façon dont les résultats peuvent être présentés et la personne responsable du suivi

Groupes de questions principaux

Questions de notation ciblées

Choisissez des groupes qui correspondent à l'objectif au lieu d'interroger chaque aspect de l'expérience des employés.

  • La clarté du rôle, les ressources, la charge de travail et la possibilité de faire son travail
  • Le soutien du manager, la reconnaissance, le feedback et la communication
  • L'appartenance, le respect, l'évolution, la confiance envers la direction et l'intention de rester
  • Un seul concept par question, une échelle cohérente et libellée, et Sans objet lorsque nécessaire

Contexte facultatif

Commentaires et données démographiques

Collectez le contexte de façon réfléchie. Davantage de champs peuvent accroître le risque d'identification sans rendre l'enquête plus utile.

  • Un ou deux commentaires facultatifs liés à un objectif clair
  • Le service, le lieu, l'ancienneté ou le rôle seulement lorsqu'ils sont nécessaires au reporting prévu
  • Un avertissement indiquant que le texte libre peut révéler l'identité même sans identifiant direct
  • Des contrôles d'accès et des tailles minimales de groupes définis par l'employeur avant toute ventilation démographique

Contrôle qualité

Pilote et plan de suivi

Une soumission test vérifie l'expérience du formulaire ; elle ne valide pas la méthodologie de l'enquête et ne garantit pas des conclusions utiles.

  • Testez le brouillon avec des employés capables de repérer une formulation ambiguë ou orientée
  • Testez chaque échelle, champ obligatoire, champ facultatif et interaction mobile
  • Vérifiez qu'aucune question ne demande involontairement des informations sensibles ou identifiantes
  • Nommez la personne responsable de présenter ce qui a été entendu et ce qui se passe ensuite

Outils Makeform associés

D'autres formulaires ciblés pour les processus People et opérationnels.

Ces outils couvrent des tâches de collecte distinctes et ne remplacent pas un formulaire d'enquête sur l'engagement des employés.

Générateur de formulaire d'inscription à un concours de talents

Préparez un formulaire d'inscription pour les coordonnées des participants, les catégories de prestation, les besoins de planning et les confirmations.

Ouvrir l'outil associé

Générateur de formulaire de résiliation d'abonnement

Préparez un formulaire de demande de résiliation avec les informations de compte, le calendrier, les motifs et un retour facultatif.

Ouvrir l'outil associé

Générateur de checklist d'intégration d'un nouveau fournisseur

Préparez une checklist structurée d'intégration fournisseur pour les informations, documents, responsables et jalons requis.

Ouvrir l'outil associé

Générateur d'enquête de retour des parents

Préparez un formulaire de retour ciblé des parents pour une école, un programme, un événement ou une expérience de service.

Ouvrir l'outil associé

Générateur de formulaire de contrat de location de camping

Préparez un formulaire de collecte d'informations pour les conditions de location d'un emplacement de camping, les occupants, les dates et les confirmations.

Ouvrir l'outil associé

Générateur de formulaire de demande d'adoption

Préparez un formulaire de demande d'adoption pour les informations sur le foyer, les projets de soins, les références et l'examen du dossier.

Ouvrir l'outil associé

FAQ sur l'enquête d'engagement des employés

Questions à traiter avant de publier.

Conseils pratiques pour créer et diffuser un formulaire d'enquête en ligne sur l'engagement des employés.

Que peut faire Makeform pour une enquête d'engagement des employés ?

Makeform peut transformer un prompt détaillé en brouillon de formulaire modifiable. Vous pouvez examiner et personnaliser les questions et les choix de réponse, puis publier ou partager le formulaire pour collecter des réponses structurées auprès des employés. Makeform ne mesure pas l'engagement, ne valide pas la méthodologie, ne calcule pas l'eNPS, n'interprète pas les résultats, ne recommande pas d'actions au travail et ne garantit pas la qualité des réponses.

Combien de questions doit comporter une enquête d'engagement des employés ?

La longueur doit suivre l'objectif. Un baromètre ciblé peut nécessiter environ 3 à 10 questions, tandis qu'une référence annuelle peut compter environ 20 à 40 questions ciblées réparties entre les groupes choisis. Limitez les commentaires facultatifs, estimez le temps de réponse par un test pilote et supprimez toute question que l'organisation ne peut ni expliquer ni traiter.

Une enquête d'engagement des employés peut-elle être anonyme ?

L'employeur doit décider et mettre en œuvre la conception de l'anonymat. Omettre les noms ne suffit pas : la collecte d'e-mails, les liens, les métadonnées, le texte libre, les combinaisons démographiques et les très petits groupes peuvent encore identifier des personnes. Avant la diffusion, décidez quelles données sont collectées, qui peut y accéder, quelle taille minimale de groupe s'applique au reporting et comment les employés seront informés. Makeform ne garantit ni anonymat, ni confidentialité, ni conformité en matière de vie privée, de droit du travail, d'emploi ou de droit.

Comment rédiger les questions d'une enquête d'engagement ?

Utilisez une formulation neutre et précise, une idée par question, une période de référence claire lorsque cela est pertinent et une échelle cohérente dont tous les points sont libellés. Scindez les questions doubles, supprimez les présupposés orientés et proposez Sans objet ou Non observé lorsqu'une personne peut manquer de contexte. Testez le brouillon avec un groupe représentatif afin d'identifier les formulations confuses et les choix de réponse manquants.

L'engagement, la satisfaction, le moral, la culture et l'eNPS sont-ils la même chose ?

Non. Ils sont liés, mais ne sont pas interchangeables. L'engagement concerne le lien d'une personne avec son travail et son implication ; la satisfaction concerne le contentement à l'égard d'aspects du poste ; le moral décrit une perception collective plus immédiate ; la culture concerne les normes et les façons de travailler ; et l'eNPS repose sur une question de recommandation. L'employeur doit choisir ce qu'il souhaite interroger, interpréter les réponses avec prudence, en communiquer les limites et assumer tout suivi.

Préparer un formulaire d'enquête d'engagement des employés

Transformez un brief clair d'écoute des employés en formulaire d'enquête modifiable.

Questions ciblées sur l'engagement des employésÉchelles, commentaires et instructions modifiablesPrêt à être examiné avant publication ou partage
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