أداة مجانية لإنشاء تقييم قيادة المؤسسات غير الربحية

منشئ نموذج تقييم المدير التنفيذي بالذكاء الاصطناعي مجانًا

صِف مؤسستك غير الربحية وفترة المراجعة وأولوياتها. ينشئ Makeform نموذج تقييم للمدير التنفيذي يتضمن تقييمات محددة المعايير والتقدم نحو الأهداف والأدلة والتعليقات اللازمة للمراجعة السنوية.

اضغط Enter للإرسال، Shift+Enter لإضافة سطر جديد
  • نماذج وردود مجانية بلا حدود
  • قابل للتعديل قبل النشر
  • معايير تقييم مخصصة لمجلس الإدارة
  • مطالبات حول الأهداف والأدلة
استكشاف ميزات النماذج
31129+ من المبدعين يبنون بشكل أسرع
تستخدمه أدوات مثل ChatGPT وPerplexity وClaude

وجّه التقييمات المكتملة إلى Google Sheets وSlack وZapier.

نماذج مطالبات لأداة الإنشاء

اختر مطالبة، وعدّل المعايير، أو أرسلها إلى أداة الإنشاء من Makeform.

المطالبة جاهزة

الجمهور

أعضاء مجلس الإدارة المصوّتون الذين يجرون مراجعة نهاية العام

التنسيق

نموذج تقييم بمعايير محددة مع أدلة وتعليقات

حجم المطالبة

358 حرفًا

جودة الموجزيُرسل إلى أداة الإنشاء

مثال على بنية النموذج

نموذج تقييم بمعايير محددة مع أدلة وتعليقات

مثال على مطالبةقابل للتعديل في أداة الإنشاء

صفة المقيّم ومستوى اطلاعه

اختيار من متعددالطلب الأول
2

التقدم نحو الأهداف السنوية التي أقرها مجلس الإدارة

مقياس تقييم
3

تقييمات الكفاءات القيادية

مصفوفة
4

الأدلة المؤيدة لتقييماتك

إجابة مطولة
5

أولويات العام المقبل

إجابة مطولة

وسوم التوجيه المقترحة

مقترحة

ردود مجلس الإدارة

يحتاج إلى مناقشة

اكتملت المراجعة

حدّد معنى كل درجة وأضف خيار «لم تتم ملاحظته» حتى لا يقيّم الأعضاء أعمالًا لم يطّلعوا عليها.

Step 1

المواءمة

تأكيد الأهداف والمعايير والمقياس والفترة الزمنية للمراجعة

Step 2

الجمع

يقيّم أعضاء مجلس الإدارة فقط ما يمكنهم ملاحظته

Step 3

الاستخلاص

تجميع المحاور وتحديد التقييمات التي تحتاج إلى سياق

Step 4

المناقشة

الاتفاق على الأولويات والدعم ومقاييس الدورة المقبلة

مراجعة سنوية أكثر إنصافًا

حوّل الانطباعات العامة إلى ملاحظات مفيدة لمجلس الإدارة.

اربط كل تقييم بمسؤولية متفق عليها ومقياس مشترك وأدلة من سنة المراجعة.

تقييمات محددة المعايير

حدّد معاني: يتجاوز التوقعات، ويلبيها، ويلبيها جزئيًا، ولا يلبيها.

الأهداف إلى جانب الدرجات

ضع الأهداف والنتائج التي أقرها مجلس الإدارة بجانب كل سؤال عن الحالة.

أدلة موضوعة في سياقها

اربط الدرجات بأمثلة وقيود وخيارات «لم تتم ملاحظته».

مصمم وفق حوكمة المؤسسات غير الربحية

قيّم الدور كاملًا، لا اللحظات الظاهرة فقط.

كيّف النموذج مع مسؤوليات المدير ونموذج الحوكمة الذي يتبعه مجلس الإدارة.

الرسالة ونتائج البرامج

راجع التركيز الاستراتيجي وجودة الخدمة ومتابعة النتائج ومدى ربط القرارات بين العمل اليومي والرسالة.

الإدارة المالية المسؤولة

اسأل عن إعداد الميزانية ووضوح التقارير وخيارات تخصيص الموارد والتصعيد في الوقت المناسب للمخاوف المالية الجوهرية.

قيادة الأفراد والعلاقات الخارجية

غطِّ ثقافة الموظفين والمتطوعين والممولين والشراكات والتمثيل العام.

الشراكة مع مجلس الإدارة

قيّم جودة المعلومات وتوقيتها، ودعم قرارات الحوكمة، ومتابعة التنفيذ، ووضوح الأدوار بين مجلس الإدارة والموظفين.

سير عمل التقييم

أنشئ مراجعة جاهزة لمجلس الإدارة في أربع خطوات.

ابدأ بالوصف الوظيفي والخطة السنوية، ثم صمّم مراجعة متسقة.

استكشاف ميزات النماذج
01

صِف الدور وسنة المراجعة

قدّم الرسالة ومسؤوليات المدير والأهداف السنوية وفترة المراجعة وحدّد من سيكمل التقييم.

02

عدّل المعايير وأوصاف درجات التقييم

احذف المجالات التي لا يستطيع المقيّمون تقييمها، وعرّف كل درجة في المقياس، وأضف خيار «لم تتم ملاحظته»، ولا تلزم بالتعليقات إلا حيث تكون مفيدة.

03

أرسل نموذجًا موحدًا

امنح الأعضاء المؤهلين الأسئلة نفسها والموعد النهائي نفسه وإرشادات الأدلة نفسها.

04

حضّر مناقشة الأداء

حدّد المحاور المتكررة وحوّل الأولويات إلى أهداف للدورة المقبلة.

اختر أسلوب المراجعة

طابق الأسلوب مع غرض مجلس الإدارة.

يظل مجلس الإدارة مسؤولًا عن تحديد كيفية تفسير الأدلة وتوثيق التقييم النهائي.

الأسلوب
ما الذي يرصده
أفضل استخدام
الأسلوبرسالة بريد إلكتروني مفتوحة
ما الذي يرصدهانطباعات فردية بتنسيقات مختلفة
أفضل استخدامبعض التأملات الأولية، وليست مراجعة شاملة قابلة للمقارنة على مستوى مجلس الإدارة
الأسلوبقالب تقييم عام
ما الذي يرصدهكفاءات شائعة بلا سياق لأهدافك أو لطبيعة الدور
أفضل استخدامقائمة تحقق أولية لا تزال تحتاج إلى تعديلات كبيرة
الأسلوب
نموذج تقييم مُنشأ لمجلس الإدارة
ما الذي يرصدهأهدافك وتقييمات محددة المعايير وأدلة وأولويات للدورة المقبلة
أفضل استخدامعملية سنوية قابلة للتكرار تتمحور حول الدور الفعلي للمدير التنفيذي

دليل عملي

ستة أقسام لنموذج تقييم المدير التنفيذي.

خصّص هذه الأقسام وفق الوصف الوظيفي والأهداف السنوية وما يمكن لأعضاء مجلس الإدارة ملاحظته.

سياق المراجعة

حدّد الإطار قبل بدء التقييمات.

سجّل فترة المراجعة وصفة المجيب ومستوى اطلاعه حتى تتمكن اللجنة من تفسير التقييمات.

  • سنة المراجعة وصفة المجيب.
  • وتيرة التفاعل.
  • مسار التنحي المنصوص عليه في سياسة مجلس الإدارة.

الالتزامات السنوية

راجع الأهداف المتفق عليها واحدًا تلو الآخر.

اعرض كل هدف ومقياس وفترة مستهدفة قبل طلب تحديد الحالة والأدلة.

  • الهدف والنتيجة المنشودة.
  • الحالة أو عدم توفر معلومات كافية.
  • الأدلة والقيود.

معايير القيادة

استخدم عبارات كفاءة قابلة للملاحظة.

استبدل الأوصاف المبهمة بعبارات قابلة للملاحظة عن الاستراتيجية والبرامج والأفراد والموارد والتواصل.

  • مسؤولية واحدة في كل بند.
  • وصف محدد لكل درجة في المقياس.
  • خيار «لم تتم ملاحظته» لكل كفاءة.

الأدلة السردية

اسأل عن الأدلة المؤيدة للدرجة.

اطلب أمثلة والأثر المؤسسي والسياق الكامن وراء التقييم.

  • مثال يوضح سبب تقييم مرتفع أو منخفض.
  • نقاط قوة ينبغي مواصلتها.
  • مشكلة قابلة للملاحظة وأثرها.

مسؤولية مجلس الإدارة

أدرج الدعم الذي يحتاج إليه المدير.

اسأل عما ينبغي لمجلس الإدارة أن يبدأه أو يوقفه أو يواصله لدعم الأولويات المقبلة.

  • القرارات المطلوبة أو الجهات التي ينبغي التعريف بها.
  • حدود الحوكمة التي يلزم توضيحها.
  • الموارد اللازمة للأهداف المتفق عليها.

دورة المراجعة المقبلة

اختتم بأولويات قابلة للقياس.

حوّل المحاور إلى نتائج ذات مقاييس ومواعيد متابعة، مع فصل التطوير عن الأهداف المؤسسية.

  • نتيجتان أو ثلاث نتائج.
  • المقياس ونقطة المتابعة.
  • إجراء المدير ودعم مجلس الإدارة.

أدوات ذات صلة

أنشئ بقية دورة الملاحظات القيادية.

اربط تقييم مجلس الإدارة بالتقييم الذاتي وقياس التفاعل ومحاضر الاجتماعات، مع إبقاء غرض كل نموذج واضحًا.

استكشاف جميع أدوات الذكاء الاصطناعي

منشئ نموذج تقييم الرئيس التنفيذي بالذكاء الاصطناعي

كيّف هيكل مراجعة كبار القادة للمؤسسات التي تستخدم مسمى الرئيس التنفيذي.

فتح الأداة

منشئ نموذج ملاحظات تقييم 360 بالذكاء الاصطناعي

اجمع الملاحظات من عدة علاقات عمل حول كفاءات متطابقة.

فتح الأداة

منشئ نموذج التقييم الذاتي السنوي للمدير بالذكاء الاصطناعي

أنشئ تقييمًا ذاتيًا موازيًا يغطي النتائج والتعلم والدعم المطلوب.

فتح الأداة

منشئ نموذج تقييم الموظف بالذكاء الاصطناعي

أنشئ مراجعات أداء منظمة لوظائف الموظفين الأخرى في المؤسسة غير الربحية.

فتح الأداة

منشئ استبيان اندماج الموظفين بالذكاء الاصطناعي

اجمع وجهات نظر الفريق الأوسع حول تجربة العمل والمناخ المؤسسي.

فتح الأداة

منشئ نموذج تقديم محضر اجتماع مجلس الإدارة بالذكاء الاصطناعي

سجّل قرارات الاجتماع والمسؤولين عنها وبنود المتابعة في سجل موحد.

فتح الأداة

الأسئلة الشائعة

أسئلة نموذج تقييم المدير التنفيذي

إجابات عملية لرؤساء مجالس الإدارة ولجان الحوكمة وقادة المؤسسات غير الربحية الذين يخططون لمراجعة سنوية.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه نموذج تقييم المدير التنفيذي؟

أدرج فترة المراجعة والأهداف والمسؤوليات القابلة للملاحظة والتقييمات محددة المعايير وخيار «لم تتم ملاحظته» والأدلة ونقاط القوة والأولويات ودعم مجلس الإدارة. اختر المعايير من الوصف الوظيفي الحالي والخطة السنوية.

من ينبغي له إكمال تقييم المدير التنفيذي؟

غالبًا ما يقدّم أعضاء مجلس الإدارة المؤهلون مدخلاتهم، ثم تتولى لجنة أو رئيس المجلس استخلاصها. حدّد المشاركين وحالات التنحي وصلاحيات الوصول قبل إرسال النموذج. ويمكن لمجلس الإدارة جمع ملاحظات الموظفين أو أصحاب المصلحة بصورة منفصلة.

هل ينبغي أن تكون ردود أعضاء مجلس الإدارة مجهولة الهوية؟

وضّح الخيار قبل جمع الردود. قد تشجع الردود مجهولة الهوية على الصراحة، بينما تتيح الردود المعرّفة المتابعة. ويمكن للجنة أيضًا جمع الهوية لأغراض الإدارة مع عرض المحاور المجمعة. طابق الإعدادات مع العملية المعتمدة.

كيف نجعل التقييمات أكثر اتساقًا؟

صِف كل درجة في المقياس، وقيّم مسؤولية واحدة في كل مرة، وأضف خيار «لم تتم ملاحظته». اطلب أمثلة عند الدرجات المرتفعة أو المنخفضة، وأطلع المقيّمين على الفترة والأدلة المطلوبة.

هل يمكننا مقارنة التقييم الذاتي للمدير بملاحظات مجلس الإدارة؟

نعم. استخدم الكفاءات وأوصاف الدرجات والأهداف والفترات نفسها، وأضف حقلًا لصفة المجيب. استكشف الاختلافات بالاستناد إلى الأدلة بدلًا من اعتبارها مشكلات تلقائيًا.

كم مرة ينبغي لمجلس الإدارة تقييم المدير التنفيذي؟

تجري مجالس إدارة كثيرة مراجعة سنوية تتخللها متابعات أقصر للأهداف. سجّل الفترة، واطرح المخاوف الحساسة للوقت فورًا، واستخدم متابعات منتصف الدورة لتعديل الأولويات عند تغير الظروف.

هل منشئ نموذج تقييم المدير التنفيذي هذا مجاني؟

نعم. يوفر Makeform عددًا غير محدود من النماذج والردود مجانًا، لذا يمكنك إنشاء التقييم وتعديله ونشره وإعادة استخدامه بلا حد لعدد الردود. تتوفر باقة مدفوعة لإزالة شارة Makeform.

ما الذي ينبغي فعله بعد جمع الردود؟

ينبغي للمجموعة المعيّنة مراجعة الأنماط والأدلة، ثم مناقشة النتائج ونقاط القوة والأولويات والدعم. سجّل أهداف الدورة المقبلة مع مقاييس ومواعيد متابعة، وفق سياسات المؤسسة غير الربحية للوصول إلى البيانات والاحتفاظ بها.

امنح المراجعة السنوية هيكلًا مشتركًا.

أنشئ نموذج تقييم للمدير التنفيذي يتمحور حول أهداف مؤسستك غير الربحية.

نماذج وردود مجانية بلا حدودتقييمات محددة المعايير لمجلس الإدارةمطالبات بالأدلة والخطوات التالية
تصفح القوالب